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🏖 Côte d'Azur France Tourisme convened on January 8 to update its 2026 action plan. The focus is on enhancing tourism quality, territorial engineering, and community support. The Alpes-Maritimes region reports a promising start to the winter season. Emphasizing sustainability, the agency plans to improve the tourism offer's quality through new transversal missions, aiming for more responsible, inclusive, and well-distributed tourism throughout the department.

Les héros préférés des enfants débarquent dans les menus et jeux personnalisés À Paris, le 8 janvier 2026 – Après l’ouverture de sa cellule dédiée aux licences, WelcomeFamily dévoile une première collaboration forte en symboles…

📚 2025 chez My Hotel Reputation : 65,576 avis clients analysés, plus de 20,000 réponses personnalisées, et 4,680 cafés consommés. Équipe engagée avec 12 rencontres conviviales, création d'un livre blanc et 11 articles de blog. Équipe renforcée par Romane et Yoann, consultants, et stagiaires contribuant à l'expansion. Thomas et Agnès, cofondateurs, avec Adeline et Thomas (dit Mechko), assurent formations et développement. Club Artiref actif sur le terrain avec formations et échanges.

🌾 Le Groupement des Hôtelleries et Restaurations Paris Île-de-France soutient les agriculteurs français mobilisés sur tout le territoire se dirigeant vers Paris. Ce soutien souligne l'importance du secteur agricole pour le patrimoine gastronomique national. Les agriculteurs font face à des défis majeurs, notamment les normes, le changement climatique, la concurrence, le coût de l'énergie et des revenus insuffisants, menaçant la durabilité de leurs exploitations et la qualité des produits offerts.

📖 Auteur : Chedi Chaari, cofondateur et CEO de Doyield, souligne que les hôteliers indépendants paient entre 15% et 25% de commission aux plateformes de réservation, bien que 70% des clients visitent aussi le site officiel de l'hôtel. L'équipe Doyield a aidé des centaines d'hôtels à optimiser leur visibilité et a rédigé un guide pour améliorer leur stratégie de distribution, visant à mieux utiliser les leviers disponibles et réduire la dépendance aux OTA.

📈 En 1963, le groupe familial, fondé par les parents d'André Heintz, s'est diversifié dans le transport, la distribution de fruits et légumes, et une concession automobile. Dès 2010, l'orientation vers l'immobilier a débuté, considéré stable à long terme. En Moselle, l'entrée dans l'hôtellerie a commencé avec l'acquisition et la rénovation de deux hôtels sous franchise Accor. Christophe Thiriet et André Heintz gèrent désormais l'exploitation hôtelière en tant que locataires de leurs propres biens.

📊 Paris, 7 janvier 2026: Près de 21% des vacanciers forment leur opinion sur une annonce de location en moins de 10 secondes. En moyenne, 65 secondes suffisent pour se décider. Machines à café haut de gamme, oreillers moelleux et coins repas en extérieur séduisent. Selon Booking.com, 45% des voyageurs prennent moins de temps à rejeter une annonce qu'à s'habiller, et 32% passent plus de temps à choisir un programme en streaming.

🏨 Atalante Hotels Investment, founded on adaptability, expanded from France to Belgium and Italy, focusing on value creation. Initially operating in La Rochelle and Avignon, they emphasize agility, handling 2- to 5-star markets without standardization. Their hybrid model includes proprietorial investment and third-party management, assisting private equity and family offices in sourcing, financing, and repositioning. Their Belgium market entry started five years ago, now becoming a key focus for their expanding portfolio.