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📈 Moon Hospitality met l'accent sur la performance énergétique dès l'analyse de l'actif. L'entreprise intègre cette démarche dans sa stratégie d'investissement, sans réduire l'expérience client. Dans les phases d'acquisition ou de rénovation, des points clés comme l'historique des consommations ou l'état des équipements sont étudiés. Cette méthode vise à transformer la rénovation durable en un levier de rendement et de sécurisation patrimoniale pour les hôtels.

🏠 14h46 : Le Topliner 2026 est lancé par Lucien de MKG, avec une douzaine d'intervenants. 14h50 : Leslie Vial constate la surperformance des marchés espagnol, français, italien et allemand pour 2026-2027 grâce aux événements et à la clientèle internationale, dans un contexte d'offre hôtelière limitée. À Paris et en PACA, les segments Upscale et Luxe prospèrent. 14h58 : Adrien Lanotte anime le panel « A changing world » avec des experts, soulignant la hausse des actifs hôteliers.

📈 Atout France, en juin 2026, lance la plateforme tourisme-innovation.fr. Elle recense 250 solutions et 142 structures d’accompagnement pour accélérer l’innovation touristique en France. Ce portail, destiné aux professionnels du tourisme et à la Travel Tech, prolonge les efforts du Plan Destination France en soutenant plus de 60 projets. Avec des fiches synthétiques et une cartographie interactive, il facilite la mise en relation des startups et institutions pour partager et déployer des innovations testées.

📅 Le 9h35, Vanguélis Panayotis a ouvert le Hospitality Operator Forum à la salle Berlioz, axant sur l'audace des opérateurs et investisseurs. Serge Trigano, évincé de Club Méditerranée en 1997, a rebondi pour lancer Mama Shelter en 2008. À 9h50, Kevin Machefert a rejoint le débat avec la fameuse phrase de Mike Tyson. Le thème central: l'épreuve et le rebond.

🏨 Depuis 2010, la gestion d'hébergements touristiques s'est professionnalisée grâce à 12 leviers clés basés sur 16 ans d'expérience. Parmi eux : l'investissement dans des systèmes de gestion (PMS, Channel Manager), l'optimisation tarifaire via le yield management avec des outils comme PriceLabs, et l'utilisation d'IA pour la communication et l'analyse. La fidélisation, ciblant des niches spécifiques et l'anticipation de la haute saison, s'avère essentielle pour une rentabilité accrue et une gestion efficace.

🏨 Les groupes SMERF (Social, Militaire, Éducatif, Religieux, Fraternel) représentent une opportunité pour les hôtels. Leur sensibilité au prix les rend réceptifs aux offres promotionnelles. Ils offrent stabilité en basse saison, facilité d'organisation et fidélisation. Pour les attirer, proposez des services adaptés, utilisez un système de gestion performant comme Zak et développez des partenariats avec agences et organisateurs d'événements. Promouvez votre établissement en ligne pour maximiser les réservations.

🏖 En 2024, l'Escale Royale, fondée par les frères Dumont, s'installe dans l'île de Loisirs de Vaires-Torcy, près de Disneyland Paris, avec 54 suites flottantes sur un lac de 60 000 m². Chaque suite de 23 à 28 m² offre une terrasse privative et des équipements bien-être, conçus pour deux à quatre personnes. Co-designées avec Damien Perrot d'Accor, les suites utilisent des matériaux durables, majoritairement fabriqués en France et assemblés en Europe.