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Posts by author

e.tulliez

86 posts

68% des Français prévoient des vacances d'été 2026, en baisse de 9 points par rapport à 2025.

  • e.tulliez
  • 28 avril 2026
🗺️ En été 2026, 68% des Français envisagent de partir en vacances, une baisse notable de 9 points par rapport à 2025. Seuls 37% sont certains de partir, contre 50% l'année précédente. Les catégories aisées sont plus susceptibles de voyager (84%) que les catégories modestes (58%). Les contraintes budgétaires s'aggravent, avec 35% des Français prévoyant un budget de moins de 1000€. Les tensions internationales et la hausse des coûts de transport influencent ces tendances.
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Le RevPAR des hôtels européens progresse au premier trimestre 2026 grâce aux Jeux olympiques d'hiver Milan-Cortina.

  • e.tulliez
  • 21 avril 2026
🏖 Premier trimestre 2026, l'industrie hôtelière européenne affiche une progression du RevPAR avec +5,7% en janvier, +4,1% en février et +7,2% en mars, impulsée par les Jeux olympiques d’hiver à Milan-Cortina. Au Royaume-Uni, malgré un taux d’occupation élevé (65,7%-75,9%), le prix moyen diminue (-3,0% à -2,6%), entraînant un RevPAR négatif en janvier (-1,0%) et février (-2,4%), et stable en mars (-0,7%).
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  • 1 min

Atream Lance le Fonds ATREAM Tourisme & Territoires avec Banque Populaire et Caisse d'Épargne en Avril 2026

  • e.tulliez
  • 20 avril 2026
💰 En octobre 2024, Atream a annoncé un projet majeur; le 17 avril 2026, le fonds ATREAM Tourisme & Territoires a été lancé. Ce fonds vise à doubler les actifs sous gestion de 4 à 8 milliards d'euros. Grégory Soppelsa, président d'Atream, est chargé de réaliser cette vision. Le projet s'inspire du modèle Pépites & Territoires pour investir dans l'hôtellerie et améliorer l'offre touristique française. La Carac et NextStage AM sont impliqués dans cette transformation.
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Accor, Marriott, et COMO étendent leurs offres au-delà des chambres pour fidéliser leurs clients d'ici 2025-2026.

  • e.tulliez
  • 16 avril 2026
🎙️ En avril 2026, le TRIBE Vinyl Club est lancé le 18 avril à l'occasion du Disquaire Day, avec des stations d'écoute dans les hôtels TRIBE, équipées de matériel Audio-Technica. Les grandes marques hôtelières, telles qu'Accor, Marriott et COMO, évoluent pour intégrer le quotidien des clients via des initiatives comme le système de fidélité ALL d'Accor (visant 100 millions de membres en 2025) et la plateforme e-commerce de COMO. Marriott exploite sa data via son réseau publicitaire Marriott Media.
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L'entreprise étend sa stratégie d'investissement hôtelier de 10 à 100 millions d'euros en Europe.

  • e.tulliez
  • 16 avril 2026
📈 Investissement hôtelier : Repositionnement des actifs en fin de cycle pour créer de la valeur en réinjectant du capital et en optimisant la stratégie commerciale. La spécialisation améliore la compétitivité, renforce l'expertise et attire les investisseurs, avec une attention sur l'asset management, la data, et l'ESG. Devenu paneuropéen, l'investissement initial était inférieur à 10 millions d'euros, maintenant supérieur à 100 millions d'euros, illustrant une expansion géographique et stratégique significative.
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Alexandro Della Croce nommé CCO de Starhotels pour unifier les ventes et la distribution sur 34 hôtels.

  • e.tulliez
  • 10 avril 2026
📈 Alexandro Della Croce est nommé responsable de la direction commerciale unifiée de Starhotels, englobant Sales, Revenue Management & Distribution, et Events. Cette nomination stratégique s'inscrit dans le cadre de la restructuration du portefeuille de 34 hôtels du groupe, suite à des acquisitions et expansions récentes. Avec plus de 20 ans d'expérience dans le management de revenus, il travaille chez Starhotels depuis 2019. Cette intégration est jugée nécessaire pour faire face à la complexité opérationnelle croissante.
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Jean-Claude Balanos nommé COO Franchise France chez Accor, renforçant la stratégie de croissance du groupe.

  • e.tulliez
  • 10 avril 2026
📈 En janvier 2026, Jean-Claude Balanos devient Chief Operating Officer pour la Franchise France chez Accor, à Paris, sous la direction de Karelle Lamouche. Fort de 38 ans d’expérience au sein du groupe, il s'intègre dans la stratégie de gouvernance pour renforcer le modèle asset-light, accélérer le développement et optimiser les performances locales. Ce changement suit l'évolution récente de la gouvernance pour structurer la croissance par la franchise.
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Capri limite les groupes touristiques à 40 personnes pour réguler la circulation avant l'afflux estival de 50 000 visiteurs quotidiens.

  • e.tulliez
  • 7 avril 2026
🗺 Le 6 février 2026, Capri a modifié son règlement urbain, plafonnant les groupes à 40 personnes avec écouteurs obligatoires au-delà de 20. Ces mesures s'appliqueront dès mai 2026 pour gérer les 50 000 visiteurs quotidiens durant la haute saison. Lorenzo Coppola et Luciano Bersani soutiennent ces règles pour améliorer l'expérience touristique et la gestion des zones comme Marina Grande. Le week-end de Pâques 2026 a servi de test initial pour ces nouvelles mesures.
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  • 1 min

Marriott International s'associe à Lefay pour lancer sa première marque dédiée au luxury wellness avec 5 projets.

  • e.tulliez
  • 2 avril 2026
🏨 En 2026, Marriott International s'associe à Lefay pour lancer sa première marque dédiée au wellness de luxe. Deux resorts sont déjà en Italie, avec trois nouveaux projets en Toscane, dans le sud de l'Italie et les Alpes suisses. Le wellness devient un levier économique majeur pour les hôtels en influençant prix moyen, durée de séjour et fidélisation. Les voyageurs dépensent plus, transformant le bien-être en source significative de revenus pour les établissements.
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  • 1 min

Hugo Rovira souligne l'importance stratégique des revenus ancillaires dans le modèle économique hôtelier actuel.

  • e.tulliez
  • 1 avril 2026
🏨 Hugo Rovira, directeur général, souligne l'importance des revenus ancillaires dans l'hôtellerie moderne. La restauration, le bien-être et les services supplémentaires ne sont plus périphériques mais essentiels. L'expérience client va au-delà de la simple nuitée et inclut les interactions, le service et l'atmosphère. Le modèle traditionnel basé sur le prix moyen et le RevPAR est trop limité, surtout pour les resorts, où l'expérience globale est prioritaire.
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  • L'état des lieux n'est pas obligatoire pour les locations saisonnières en France selon la loi de 1989.

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