Tendance du marché

📈 8000 European travelers surveyed by Statista in December 2025 reveal Booking’s popularity: 84% value its sorting and filtering features, 83% trust its transparency, and 82% find booking conditions clear. Moreover, 81% appreciate the reliability of prices, and 80% like its personalized rankings. Between 2019-2021, OTAs reportedly saved travelers $158 billion globally, with $69.4 billion in Europe. However, more than one in four European households still can't afford a week’s vacation, highlighting ongoing economic challenges.

🌍 En 2026, Minor Hotels révèle que les voyageurs recherchent des expériences multidimensionnelles et un lien émotionnel, relationnel et spirituel. Publié aujourd'hui, le rapport « Voyager en profondeur : à la recherche d’une connexion durable » souligne un désir croissant d'authenticité. Le CEO, Dillip Rajakarier, note une priorité continuité dans les voyages malgré l'incertitude économique. Minor Hotels met l'accent sur le bien-être et la profondeur culturelle pour des expériences mémorables.

🏨 62% of American travelers are choosing hotels over vacation rentals for year-end holidays due to hidden fees. On October 27, 2025, Airbnb began displaying total prices upfront to address these concerns. A study reveals 73% prefer hotel upgrades and 76% value transparent pricing. Meanwhile, 38% still favor rentals for space and privacy, with 75% enjoying the complete home experience. Additionally, 70% believe rentals drive up real estate prices in tourist areas.

🏨 Baby Boomers (1946–1964) value comfort and book via agencies or hotel sites. Generation X (1965–1980) seeks efficiency and loyalty programs. Millennials (1981–1996) use OTAs and value digital experiences. Gen Z (1997–2012), ultra-connected, book through smartphones, preferring authentic and sustainable options. Generation Alpha (2013+) influences travel choices of millennial and Gen Z parents. Hoteliers should target specific generations, utilizing flexible tools like PMS and POS for personalized and digital experiences.

🏨 Adrien Lanotte highlights that the luxury sector's annual turnover of €114 billion, including LVMH, Kering, Hermès, and L'Oréal, contrasts with the thriving luxury hotel industry. Behavioral shifts show reduced spending on material goods but increased spending on experiences. Central America's luxury hotel brands are seeing a 15.9% annual growth, driven by resort markets. Investors must adapt by considering market dynamics, especially in areas with more residential than hotel options, focusing on delivering experiences that align with these assets.

📈 Depuis 2022, les rendements en capital ont chuté de 4%, tandis que d'autres classes d'actifs ont baissé de 19%. Le secteur hôtelier a rebondi grâce à une demande accrue et à une hausse des prix par chambre, compensant les taux d'intérêt élevés. Depuis 2024, une croissance des revenus dépassant l'inflation a été observée. Dès 2020, les changements structurels, comme le travail hybride, ont stabilisé les taux d'occupation. L'hôtellerie est désormais perçue comme moins volatile.

🏨 Les fonds d'investissement ont commencé à s'intéresser à l'hôtellerie à la fin des années 1990, particulièrement aux États-Unis et en Europe, en raison des rendements attractifs. Les investisseurs américains, britanniques, allemands, français, singapouriens, moyen-orientaux et chinois détiennent une grande partie de l'immobilier hôtelier mondial. Les fonds privilégient souvent des investissements de 5 à 7 ans, favorisant la rentabilité immédiate au détriment de l'entretien. Cela entraîne des problèmes de standardisation, de déconnexion avec les équipes opérationnelles, et de fragilité financière.