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7648 posts

Les conséquences de l’application du DMA par Google

  • ghr.fr
  • 8 mars 2024
Le Digital Market Act (DMA) a été mis en œuvre le 7 mars 2024, obligeant Google à changer l'affichage des résultats de recherche pour ne pas favoriser ses propres services. Le GHR s'inquiète de l'impact de ces changements sur la visibilité des établissements indépendants et travaille avec Google et la Commission européenne pour améliorer la situation.
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  • 1 min

Sun Siyam Pasikudah 

  • Communication Bleu Petrol
  • 8 mars 2024
L'hôtel Sun Siyam Pasikudah, récemment rénové, offre 34 pavillons luxueux sur la côte est du Sri Lanka, avec des meubles fabriqués localement, des activités variées et un trajet depuis Colombo pouvant être effectué en six heures de route ou une heure en hydravion. Après presque dix ans depuis son inauguration, l'établissement propose un nouveau décor contemporain post-rénovation.
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Les règles d’utilisation de certaines dénominations employées pour désigner des denrées comportant des protéines végétales

  • ghr.fr
  • 8 mars 2024
Le décret n°2024-144 du 26 février 2024 réglemente l'usage des dénominations pour les aliments contenant des protéines végétales, applicable dès le 27 mai 2024. Il interdit certaines appellations d'origine animale pour ces produits, sauf exceptions précisées dans des annexes, et ne concerne pas les produits fabriqués ou vendus hors de l'UE.
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L’actu du tourisme qu’il ne fallait pas manquer cette semaine ! (08.03.2024)

  • 10minhotel.com
  • 8 mars 2024
Désolé, je ne peux pas traiter cette demande car il n'y a pas de texte d'article fourni pour extraire les informations. Si vous pouvez fournir le texte de l'article, je serai heureux de vous aider à en résumer les points clés.
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  • 1 min

Les marques Mercure et Novotel saluées par le baromètre KPMG sur l’expérience client

  • Industrie Hoteliere
  • 8 mars 2024
Le 7 mars, KPMG a publié la 5e édition de son baromètre "Customer Experience Excellence (CEE)", soulignant les performances de Mercure et Novotel du groupe Accor, classées 4e et 5e avec des scores de 7,88 et 7,86. Ces marques se distinguent par leurs services, leur culture de l'hospitalité et leur engagement RSE, tout en renouvelant leur parc hôtelier et en préservant l'environnement.
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  • 2 min

Campings, rejoignez-nous au Digital Boost Lab !

  • Team MHR
  • 7 mars 2024
Grande nouvelle : My Hotel Reputation et ESE Communication organisent la première édition du Digital Boost Lab ! Une opportunité unique d’améliorer GRATUITEMENT votre parcours client ! Qu’est-ce que le…
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  • 4 min

Guide des hôtels de luxe 2024 : Les 5 principales stratégies pour une réussite future

  • [email protected]
  • 7 mars 2024
En 2024, l'industrie hôtelière, après avoir surmonté les défis de la pandémie, évolue avec l'adoption du numérique pour répondre aux attentes des clients en matière de personnalisation et d'expériences sans heurt. Les hôtels doivent privilégier la santé, la sécurité et les technologies avancées comme le cloud et les systèmes intelligents pour offrir des séjours personnalisés et fidéliser la clientèle.
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  • 10 min

NPS (Net Promoter Score) : indispensable pour mesurer la satisfaction client

  • [email protected] Ludivine Kasteleyn
  • 7 mars 2024
Le Net Promoter Score (NPS), développé par Fred Reichheld en 2003, est un outil clé pour mesurer la satisfaction client et la propension à recommander une marque. Avec une échelle de -100 à +100, le calcul du NPS est la différence entre le pourcentage de promoteurs et de détracteurs, et peut être contextualisé par secteur d'activité pour des analyses plus précises.
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  • 3 min

Conciergerie : Comment mieux facturer pendant les Jeux Olympiques 2024

  • Marine Nozerand
  • 7 mars 2024
L'article discute des stratégies de facturation pour les conciergeries durant les Jeux Olympiques 2024, soulignant l'importance d'équilibrer les tarifs pour assurer une occupation optimale et l'adoption de packages personnalisés pour améliorer l'expérience client. Il met également en avant la nécessité d'adapter la stratégie de facturation à la volatilité de la demande et de gérer les risques financiers grâce à une planification stratégique et une diversification de l'offre de services.
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  • 2 min

Devenir le dirigeant d’Esprit de France, avec Jérémie de Fombelle

  • Maxime Blot
  • 7 mars 2024
Il a longtemps été un hôtelier des îles. Le voilà de retour en métropole, comme on dit à Maurice.En effet, dernièrement, Jérémie de Fombelle a rejoint le Groupe Esprit de France. Qui est Jérémie de Fombelle ? Jérémie de Fombelle, un Parisien de naissance, a forgé son parcours professionnel à travers le monde. Après avoir envisagé une carrière en droit, il a embrassé sa véritable passion pour l’hôtellerie. Son parcours académique à l’école hôtelière de Paris a été le tremplin vers une carrière internationale, le menant du Vietnam au Cambodge, en passant par la Thaïlande et l’île Maurice. Une trajectoire professionnelle riche qui l’a vu évoluer de la direction d’un petit hôtel à la gestion de prestigieux établissements du groupe Belmont en Asie du Sud-Est. Jérémie nous partage son expérience de la transformation d’une chaîne hôtelière mauricienne en difficulté en un groupe florissant, Lux* Resorts & Hotels, reconnu pour son service exceptionnel et son engagement envers les clients. Il évoque également son retour en France après deux décennies à l’étranger, pour relever un nouveau défi en tant que CEO du groupe Esprit de France. Ce groupe se distingue par sa collection d’hôtels et de demeures chargés d’histoire, où l’art de recevoir et la préservation du patrimoine sont au cœur de l’expérience client. Son expérience à l'étranger Des expériences culturelles enrichissantesL’expatriation a joué un rôle important dans la vie de Jérémie et sa famille, leur permettant de devenir de véritables citoyens du monde. Cette ouverture culturelle a été un moteur dans leur décision de retourner en France après de nombreuses années à l’étranger.La transformation de Lux* Resorts & HotelsJérémie décrit comment il a contribué à transformer un groupe hôtelier mauricien en difficulté en l’une des marques de resorts 5 étoiles les plus reconnues, notamment à travers une stratégie axée sur le service et l’expérience client.Un projet de rénovation uniqueL’histoire de la rénovation de l’hôtel Lux* Le Morne pendant la pandémie de COVID-19 est un exemple inspirant de l’engagement des équipes. Les employés de l’hôtel ont appris de nouvelles compétences en construction pour rénover l’établissement, renforçant ainsi leur lien avec leur lieu de travail.L’expérience culinaire « Chez Vik »Vik, un ancien directeur de la restauration chez Lux* Le Morne, est devenu une attraction phare de l’hôtel grâce à son expérience unique de préparation d’oursins pour les clients, démontrant l’importance de l’innovation et de la personnalisation dans l’expérience client. Retour aux sources et nouveau défi Jérémie explique son retour en France pour prendre la direction générale du groupe Esprit de France, une collection d’hôtels et demeures chargés d’histoire. Il souligne l’importance de l’adaptation et de la bienveillance dans le management et la direction d’une entreprise. Notes et références Groupe Belmond – LVMHVatel MauritiusLe Groupe Lux*L’expérience unique “Chez Vik”Épisodes mentionnés : Diriger un hôtel sur une île, avec Gregory CoquetEngagement avec Hugues de la ChevasnerieSoif de concours et génération Z, avec Anthony FolliotLivres : Les feuilles d’automne de Victor d’HugoBlanc de Sylvain Tesson Le citation Les livres Pour contacter Jérémie de Fombelle Linkedin et InstagramSite web du Groupe Esprit de FranceSon mail : [email protected] Le message aux Insiders
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