Gestion hôtelière

🏨 Le Majestic Cannes a rénové 140 chambres sur deux ans avec Isabelle Stanislas, adoptant un style Art déco. En avril 2025, la plage privée devient Ciro's Cannes, décorée par Jordane Arrivetz. Le Beefbar Cannes, concept de Riccardo Giraudi, a ouvert récemment. Joseph Dirand supervise désormais une nouvelle phase de rénovation, avec un début des travaux potentiellement dans 2-3 ans, en raison des études et des permis nécessaires. Le calendrier précis de fermeture n'est pas encore défini.

💰 En 2025, fidéliser 5 % de la clientèle hôtelière peut augmenter les revenus d'au moins 25 %. Un client fidèle coûte 7 fois moins cher à retenir qu'un nouveau. En 2026, avec des coûts d'acquisition croissants, la fidélisation est cruciale. Réduire la dépendance aux OTA peut diminuer les commissions de 15 à 25 %. Utiliser un CRM, gérer l'engagement sur les réseaux sociaux et répondre aux avis sont des piliers essentiels pour maximiser la fidélité des clients.

📍 Delporte Hospitality collabore avec les propriétaires d'hôtels pour concevoir des expériences clients uniques en intégrant ces éléments dès la phase de conception. Les composantes d'un concept hôtelier incluent l'ambition du propriétaire, l'identité de la marque, et la cible clientèle. La clé pour attirer les clients est d'offrir une expérience authentique, en harmonie avec la promesse de la marque. L'architecte d'intérieur joue un rôle crucial dans la mise en scène de cette hospitalité.

📅 Juin approche : Vérifiez votre PMS Medialog pour la saison estivale. Activez le pre-check-in pour fluidifier les arrivées. Prenez 30 minutes pour ajuster vos tarifs de juin à août. Assurez la cohérence des tarifs sur vos canaux et vérifiez les stocks de chambres pour éviter les erreurs de réservation. Préparez le rapport gouvernante avec la version 3.16 pour les séjours familles. Bloquez une heure avant fin juin pour ces réglages et garantir une saison réussie.

📅 Juin approche, êtes-vous prêt ? Voici 5 conseils pour optimiser votre PMS Medialog avant la haute saison : activez le pré-enregistrement pour fluidifier l'accueil ; mettez à jour vos tarifs pour juin, juillet, août ; vérifiez votre inventaire de chambres pour éviter les surréservations ; préparez le rapport des gouvernantes pour les séjours familiaux ; et enfin, 1 heure de préparation avec votre équipe garantit une saison réussie. Besoin d'aide ? Notre support est à votre disposition.

🏖 Nuria Moga Domingo gère un hôtel et des appartements à Tredós, Pyrénées espagnoles, depuis 2019 avec WuBook. En 2019, elle a acheté l'hôtel Eth Saueth, de 11 chambres, pouvant accueillir 25 clients. WuBook automatise les réservations, intègre les OTA, et facilite la communication et les rapports avec l'INE. Nuria exploite aussi un magasin de location, une école de ski et un restaurant. Le service multilingue de WuBook via WhatsApp améliore l'expérience client et l'efficacité.

💰 En 2026, l'association avec des fonds d'investissement en hôtellerie pose des avantages et inconvénients. Avantages : capacité financière accrue, développement accéléré, expertise financière, réseau élargi. Inconvénients : pression sur la rentabilité, vision court terme, gouvernance complexe, arbitrages brutaux. Les fonds recherchent des gains rapides, souvent incompatibles avec l'hôtellerie. Risques : perte de contrôle, baisse de qualité, insatisfaction client. L'hôtellerie et les attentes de rentabilité rapide des fonds s'accordent difficilement, selon Mark Watkins.

🏨 Travailler avec un grand architecte en hôtellerie peut offrir une signature forte et une différenciation appréciée dans le luxe et les destinations urbaines, augmentant ainsi la désirabilité et les tarifs. Cependant, cela peut entraîner des surcoûts importants, un surdesign peu fonctionnel, une obsolescence rapide et une dépendance créative. En France, on compte environ quarante architectes de renom spécialisés dans les hôtels, sans liste officielle. Ces projets, souvent médiatiques, peuvent ne pas répondre aux attentes des clients.