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🐞 62 % des Français ont été touchés par des nuisibles les cinq dernières années, selon une étude IPSOS pour Badbugs.fr. Les infestations, notamment de guêpes, frelons, rats et punaises de lit, ont fortement augmenté. 69 % des victimes constatent un impact sur leur qualité de vie, et 40 % ont réduit leurs dépenses pour y faire face. Plusieurs assureurs proposent des garanties contre les nuisibles, mais deux tiers des Français l’ignorent. 66 % ont remarqué des nuisibles dans l’espace public, surtout à Paris (73 %).

🌏 En Inde, en 2023, 1,4 milliard d’habitants, avec une hausse projetée à 1,6 milliard avant de stabiliser à 1,5 milliard en 2100. D’ici 2030, 450 à 550 millions d’Indiens pourraient rejoindre la classe moyenne, avec une croissance économique de 6,3 % en 2025-2026. La hausse des revenus stimule les voyages internationaux. Un accord de libre-échange UE-Inde signé en janvier 2026 vise à faciliter les échanges et à stimuler la mobilité et les investissements.

🏖️ Pulsim acquiert l'établissement « Souleil’or » aux 2 Alpes, un domaine skiable de 220 km. Le plan inclut une résidence hôtelière haut de gamme avec 30 logements, 200 m² pour saisonniers, spa, et 44 places de parking. Pulsim gère 14 actifs valorisés à 457 millions d’euros au 31 décembre 2025, avec 5 promesses de vente supplémentaires à 98 millions d’euros. Ce projet renforce l’offre premium et modernise la station.

🏨 En 2025, l'industrie hôtelière connaît une croissance marquée, poussée par des stratégies de capex, repositionnement et conversion. Covivio détient 21% de son patrimoine en hôtellerie, avec 278 établissements (38 443 chambres) dans 11 pays, valorisés à 6,7 milliards d'euros. 10% de ce patrimoine est opéré directement via WiZiU. En outre, Covivio investit environ 700 millions d'euros dans des conversions et acquisitions hôtelières. Pandox, de son côté, gère 193 hôtels totalisant 42 761 chambres.

🏡 Airbnb, 2026, tests aux États-Unis : Airbnb planifie un programme de fidélité unique, sans modèle de points, visant des avantages concrets et personnalisés. Brian Chesky, CEO, le décrit comme un "club premium expérientiel". En 2018, le projet "Superguest" avait échoué. Actuellement, Airbnb teste des réductions pour les "top-rated guests". "Reserve Now, Pay Later", déjà populaire aux États-Unis, est désormais mondialement disponible, avec une adoption de 70% aux États-Unis.

💰 Marriott International a réalisé un EBITDA ajusté de plus de 5,3 milliards USD en 2025, soit une progression de 8 %. Hilton a atteint environ 3,725 milliards USD, tandis que Choice Hotels a atteint 626 millions USD, avec une augmentation de 4 %. Hyatt a vu son EBITDA augmenter de 5,8 % à 1,159 milliard USD. Minor Hotels a enregistré une augmentation de 7 % de son EBITDA. Hilton a retourné 3,3 milliards USD aux actionnaires. Accor prévoit un rachat d’actions de 450 millions d’euros.

📈 Marriott International consolidates its global leadership through significant size, leveraging organic growth, a strong loyalty program, and a diverse premium and luxury segment. Hilton intensifies its brand expansion, targeting underrepresented market spaces with new offerings. IHG focuses on disciplined growth and portfolio expansion, aiming for higher conversion segments. Wyndham enhances ancillary revenue and franchise services with a resilient, asset-light model. Accor's 2025 results reflect a five-year strategy of portfolio simplification and luxury focus.

💸 Depuis le 16 janvier, les administrateurs judiciaires examinent 175 hôtels de Revo en Allemagne et Autriche après le dépôt de la procédure d'insolvabilité. Malgré une reprise d'activité, certains hôtels, comme le Mövenpick de Francfort, ont fermé pour non-rentabilité. Quatre autres suivront. L'Aedenlife Hotel à Rügen cesse les réservations. La contraction de la demande en Allemagne et l'augmentation des coûts affectent Revo, qui tente de stabiliser un réseau plus restreint.

📖 Sofitel collaborates with French designer Cordelia de Castellane to reinforce its luxury brand identity through a new fashion line. Raffles introduces "The Butler Did It Collection" to monetize its iconic butler service as a lifestyle brand. ME by Meliá partners with Lacoste for a complete uniform redesign, emphasizing staff as visible brand ambassadors. These collaborations aim to strengthen cultural differentiation and narrative continuity.