Ouvertures d’hôtels

🏨 Un an après l'analyse de Lars Backhaus, somnOO rachète les parts de 123 Investment Managers dans six hôtels stratégiquement situés. Les établissements incluent Première Classe Amiens (74 chambres) et Ibis Lille Lomme (64 chambres). Fondé en 2014, somnOO, opérant plus de 60 hôtels en France et Allemagne, renforce sa stratégie "owner & operator" pour assurer résilience et alignement des intérêts, tout en poursuivant le développement à long terme.

💸 En 2023, la holding Financière immobilière bordelaise (FIB), fondée à Bordeaux par Michel Ohayon, a été placée en redressement judiciaire en raison de l'endettement excessif et de la défaillance d'enseignes locataires. Le tribunal de commerce de Bordeaux a rejeté le plan de redressement en 2025. Début 2026, un plan de cession d'actifs hôteliers de 500 millions d’euros est lancé, incluant des établissements prestigieux comme le Grand Hôtel InterContinental Bordeaux et le Waldorf Astoria Trianon Palace.

🏨 Situé dans le quartier juif historique de Cordoue, Espagne, cet hôtel de luxe est classé par l'UNESCO. Il propose 89 chambres, incluant 12 Junior Suites et 5 Suites avec doubles salles de bains. Le restaurant Tablafina, logé dans une demeure du XVIIIe siècle, offre 90 couverts et des spécialités régionales. Minor Hotels s'étend en Croatie, Slovénie et Malte, renforçant sa présence adriatique et méditerranéenne.

🏨 L'établissement dispose de **25 chambres** et **10 appartements**. Il combine hôtellerie traditionnelle et hébergement résidentiel, optimisant ainsi les séjours touristiques courts et prolongés. Équipements : piscine chauffée, bar, salons privatisables. La coopérative **The Originals Hotels** maintient son développement malgré des coûts élevés, en renforçant son cadre ESG et en soutenant les hôteliers indépendants, tout en évitant une croissance intensive en capital.

🏨 Accor a signé un accord avec BFO Partners pour développer Pullman Casablanca Bouskoura, un hôtel de 101 chambres à Golf City, Bouskoura, prévu pour fin 2026. Situé près de Sidi Maarouf et l'aéroport de Casablanca, l'hôtel visera à attirer les voyageurs d'affaires. Il inclura des infrastructures bien-être et événementielles. Ce partenariat "asset light" marque le début d'une collaboration plus vaste entre Accor et BFO Partners. Casablanca reste le hub économique clé du Maroc.

🏠 L'Arabie Saoudite et Abu Dhabi intensifient les investissements hôteliers pour rivaliser avec Dubaï. Accor gère environ 290 hôtels au Moyen-Orient, dont 85 aux Émirats Arabes Unis et 50 en Arabie Saoudite. La région représente 5% des redevances d'Accor. Des tirs iraniens ont endommagé le parking du Fairmont The Palm à Dubaï, causant quelques blessés. Les visites dans la région devraient baisser.

🏨 L'Europe est le moteur des mises en exploitation hôtelières avec des ouvertures en Espagne, aux Pays-Bas, en Allemagne et en Italie, illustrant une densification des marchés urbains. Les hôtels Radisson Collection à Madrid, Renaissance à Amsterdam et Ruby à Milan montrent cette activité. En Asie-Pacifique, la montée en gamme est marquée par le Regent Bali Canggu et le Capella Kyoto, axés sur le luxe. Le Moyen-Orient suit une stratégie de montée en gamme avec des projets emblématiques.

Paris, le 27 février 2026 – Partir en vacances est synonyme de plaisir… en théorie. À la montagne, et particulièrement lors des séjours aux sports d’hiver, la réalité peut parfois être plus…

🏨 En 2025, Marriott International a signé plus de 230 accords de développement, représentant 31 000 chambres en Europe, Moyen-Orient et Afrique. Le groupe a ouvert 170 hôtels, ajoutant près de 24 000 chambres (+7,8 % de croissance). Le pipeline comporte 600 établissements et 113 000 chambres, surtout en Italie, Arabie Saoudite, Émirats arabes unis et Royaume-Uni. EMOA a vu 40 projets de luxe, dont 14 St. Regis. Marriott a aussi signé 24 accords de résidences, doublant les chiffres de 2024.

🏨 Symon(e) est un hôtel communautaire innovant. Laurent Sablayrolles et Julien Bellec, président d’Inovim Group, ont signé pour une résidence à Vélizy. Dans cinq ans, 25 à 30 établissements sont prévus, visant un équilibre entre espace privé et énergie collective. Les chambres incluront des jeux pour favoriser la décompression. Cette approche ludique et interactive cible une génération cherchant à se reconnecter, plutôt qu’à consommer des services standardisés.