Le 10 Minutes Hôtelier Le 10 Minutes Hôtelier
  • Top news
  • Articles
    • Conférences et Salons
    • Distribution et Revenue Management
    • Gestion hôtelière
    • Fusion & Acquisition
    • Initiative eco-responsable et RSE
    • Innovation
    • Juridique et Administratif
    • Marketing Digital
    • Nominations
    • Ouvertures d’hôtels
    • Tendance du marché
  • Communiqué de presse
  • Podcast
  • Vidéo
  • 👉 Newsletter
  • 🌎 Langues
    • 🇬🇧 English
    • 🇮🇹 Italian
    • 🇪🇸 Spain
Le 10 Minutes Hôtelier Le 10 Minutes Hôtelier
  • Top news
  • Articles
    • Conférences et Salons
    • Distribution et Revenue Management
    • Gestion hôtelière
    • Fusion & Acquisition
    • Initiative eco-responsable et RSE
    • Innovation
    • Juridique et Administratif
    • Marketing Digital
    • Nominations
    • Ouvertures d’hôtels
    • Tendance du marché
  • Communiqué de presse
  • Podcast
  • Vidéo
  • 👉 Newsletter
  • 🌎 Langues
    • 🇬🇧 English
    • 🇮🇹 Italian
    • 🇪🇸 Spain
Accueil Archives pour 10minhotel.com Page 211

Posts by author

10minhotel.com

2279 posts
10minhotel.com est le premier site web français dédié aux professionnels de l'hôtellerie, offrant une centralisation d'informations, de nouvelles, de tutoriels et de meilleures pratiques dans le secteur. La plateforme, intuitive et conviviale, donne accès à des conseils pour améliorer différents aspects de la gestion hôtelière. En complément, le site propose le podcast "10 min pour un hôtelier", proposant des analyses, des interviews d'experts et des conseils pratiques. Le but de 10minhotel.com est d'aider les hôteliers à rester informés et compétitifs sur un marché en constante évolution.
Lire l'Article
  • 3 min

Yield management : comment votre logiciel peut optimiser votre stratégie ?

  • 10minhotel.com
  • 23 juillet 2021
Le “yield management” c’est optimiser l’offre par rapport à la demande, en termes de capacité d’accueil et de tarification pour les acteurs du tourisme. Construire une stratégie efficace de yield management nécessite de disposer d’outils et de connaissances indispensables, et notamment d’un logiciel en phase avec vos besoins. Voici 3 façons dont votre logiciel PMS peut optimiser votre stratégie de yield management. Le logiciel PMS au service de votre activité Structurer son offre en temps réel Dans le secteur du tourisme, la digitalisation de l’information et des réservations a profondément fait évoluer les stratégies de yield management. Un service touristique non consommé est perdu et il est crucial pour les acteurs du marché de synchroniser production et consommation pour optimiser leur activité. L’objectif : maximiser son taux d’occupation et de rentabilté grâce à des offres adaptées à la période et aux conditions spécifiques du moment. Grâce à votre logiciel, vous pouvez structurer votre offre en temps réel et ainsi proposer plusieurs catégories de logement ou séjour. De l’entrée de gamme aux offres supérieures, vos tarifs sont adaptés suivant le contexte sur tous vos canaux de distribution et grâce à une collecte et mise à jour d’informations constante. Tout l’enjeu du Big Data est justement d’optimiser sa stratégie de yield management au-delà des données internes (via l’open data, l’étude de la concurrence etc.). Bien connaître sa clientèle Sur la même logique qu’une stratégie multicanale, un yield management réussi s’appuie sur une diversification de vos offres selon les différents segments de clientèles et profils de consommateurs. Qui dit diversification des offres, dit étude poussée de sa clientèle. Là encore, votre logiciel s’avère précieux pour orienter votre stratégie tarifaire via : la création de segments de clientèles spécifiques à votre activité, voire de persona ; la création d’offres différenciées ; l’application de règles tarifaires différentes selon le canal de distribution et le marché… Cette réponse logicielle passe par une visibilité précise sur le chiffre d’affaires des différents segments de clientèle, la connaissance du succès de vos offres packagées et des canaux les plus adaptés pour communiquer avec vos cibles. Analyser les résultats pour anticiper l’activité Pour construire une stratégie de yield management optimale, vous devez pouvoir anticiper l’activité sur votre ou vos établissements et en tirer des modélisations tarifaires en fonction de vos segments, des saisons, des canaux de distribution. Cette anticipation n’est pertinente que grâce à une restitution précise de small data sur votre activité. Votre logiciel doit pouvoir vous restituer des chiffres et constats marketing d’après des KPIs que vous jugez pertinents et ainsi vous donner la possibilité de construire une stratégie durable. De la même manière, cette analyse small data est précieuse d’un point de vue commercial pour orienter vos équipes et vous aider dans la prise de décision globale. Voici 3 manières d’optimiser votre stratégie de yield management grâce à votre logiciel PMS : Structurez votre offre en temps réel en adaptant vos conditions tarifaires Connaissez votre clientèle en ayant une visibilité précise sur vos segments et vos offres Analysez vos résultats pour anticiper votre activité et modéliser votre stratégie tarifaire Pourquoi changer son logiciel PMS ? Chez Flag, nous concevons nos logiciels PMS et CRS selon les problématiques du Yield management : comment votre logiciel PMS peut optimiser votre stratégie de vos enjeux avec : la possibilité pour vous de mettre en place des règles automatisées et préconisées par le système de yield management. Vous disposez d’un outil personnalisé en fonction de votre établissement, de son environnement et de son activité, en mettant en place des restrictions pour des offres spécifiques en fonction de votre stratégie ; une restitution facile de vos résultats et une réalimentation de l’outil de décision pour un pilotage optimisé de votre activité ; et 20 ans d’expérience terrain qui sont à l’origine de notre expertise sur les métiers d’hébergeurs, tour-opérateurs, parcs de loisirs, réceptifs, centrales de réservations…
Lire l'Article
Partager
Lire l'Article
  • 1 min

4 idées reçues sur les logiciels hôteliers PMS

  • 10minhotel.com
  • 20 juillet 2021
Les logiciels PMS ne méritent pas leur réputation d’être trop compliqués ! On vous le prouve avec les 4 idées reçues sur les logiciels hôteliers PMS
Lire l'Article
Partager
Lire l'Article
  • 2 min

Transaxio Hotel accompagne Atalante Hotels dans la signature d’un BEFA sous enseigne Holiday Inn Express au pied de Disneyland Paris

  • 10minhotel.com
  • 9 juillet 2021
  Boulogne, le 9 juillet 2021 Transaxio Hôtel, partenaire In Extenso, a assisté l’un de ses clients Promoteur investisseur dans la recherche d’un opérateur dans le cadre d’une prise à…
Lire l'Article
Partager
Lire l'Article
  • 1 min

Label RSE et entreprises, en route vers le développement durable.

  • 10minhotel.com
  • 6 juillet 2021
Un nouveau label RSE à l’échelle de l’Europe. Pour globaliser les critères et les évaluations RSE en Europe, les groupes AFNOR, INDR et Ecoparc lancent le label Responsability Europe. Le…
Lire l'Article
Partager
Lire l'Article
  • 1 min

Ouvrir un hôtel : les 5 erreurs à éviter

  • 10minhotel.com
  • 6 juillet 2021
Ouvrir ou reprendre un hôtel est une belle aventure mais parfois cela peut être compliqué, découvrez les 5 erreurs à éviter pour ouvrir votre hôtel
Lire l'Article
Partager
Lire l'Article
  • 3 min

Agilité et flexibilité, c’est ce qu’apporte l’ERP de Flag Systèmes à l’UCPA

  • 10minhotel.com
  • 2 juillet 2021
“Agilité et flexibilité, c’est ce qu’apporte l’ERP de Flag Systèmes à l’UCPA : c’est un partenaire qui connaît parfaitement son métier et qui a une réelle dynamique entrepreneuriale.”Dotée d’un ERP obsolète et dépourvu de support, l’UCPA opte pour la solution de gestion i-Résa de Flag Systèmes pour retrouver agilité commerciale et interopérabilité. Très portée sur le digital, l’association poursuit sa transformation en profitant d’un logiciel interconnecté et très fonctionnel, construit en accord avec son écosystème technique et adapté à ses attentes spécifiques sur son activité. Retrouvez l’article sur frenchweb. Depuis plus de 50 ans, l’association UCPA œuvre sur 3 grands métiers : les vacances sportives, le management d’équipements sportifs de proximité et la formation au métier d’éducateur sportif. Sa mission : le sport pour tous. Hors crise sanitaire, l’UCPA réalise 280 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel, propose 95 activités sportives et compte près de 3000 équivalents temps plein annuels – jusqu’à 12 000 collaborateurs en saison forte comme l’été.  Avec un fort ADN digital dû à son activité sur les plateformes et sa cible jeune, l’UCPA lance en 2017 une transformation digitale complète sur ses processus clients et de production. Elle se réapproprie ses systèmes d’informations, entreprend une migration dans le cloud pour en internaliser l’exploitation et monte une équipe pour développer les processus transversaux. Le challenge : Retrouver une agilité commerciale en se dotant d’un nouvel ERP fonctionnel, performant et en connectivité à son éco-système Sur son métier historique des vacances sportives, l’UCPA disposait d’un ERP de 1997 qui lui permettait de gérer en simplicité les prix, les dates, les stocks et les ventes. “Nous n’étions plus que deux entreprises à l’utiliser : Disney et nous. Or Disney a entamé sa mue en 2015, avec une refonte de son système d’information pour se séparer de cet ERP. Si bien que fin 2019, début 2020, l’éditeur nous a annoncé qu’il arrêtait le support de ce logiciel” raconte Hugues Gendre, Directeur des Systèmes d’Informations de l’UCPA. Au-delà de l’arrêt de la maintenance de l’éditeur, l’UCPA doit faire face à un certain nombre de difficultés dues à l’obsolescence du logiciel. “Nativement, il y avait plein de choses qu’il ne savait pas gérer. Notamment, il n’était pas ouvert via API et nous étions obligés de faire des contournements pour pouvoir l’appeler à distance” explique Hugues Gendre. “Il demandait aussi beaucoup de temps pour être formé dessus. Or les logiciels de vente sont utilisés par 250 de nos collaborateurs, en France et un peu partout dans le monde”. Le choix i-Résa par Flag Systèmes : Une solution de gestion complète en mode cloud avec une approche full API Flag Systèmes propose à l’UCPA un périmètre fonctionnel large et implémente rapidement les cas d’usage les plus complexes. “Ce qui m’a également séduit, c’est l’approche full API de la solution, qui n’était pas évidente chez les concurrents de la solution i-Résa. Nous nous étions réappropriés notre système d’information et nos processus. Ce n’était pas pour en re-perdre la maîtrise avec quelque chose de non customisable. Avec la solution i-Résa et les APIs, nous avons vraiment pu faire ce qu’on voulait, en gardant la maîtrise de nos systèmes.” En savoir plus sur i-Résa L’autre point fort d’après l’UCPA : la démarche en co-construction. Expert du métier, Flag Systèmes opère au plus proche des enjeux de ses partenaires, avec un réel intérêt porté sur la stratégie, les axes de digitalisation, les systèmes d’informations en place. Cela permet une relation très ouverte à la discussion, des possibilités réelles d’intégration aux écosystèmes clients et une interopérabilité précieuse. “Ce que j’ai apprécié, c’est cette démarche qui va au-delà de celle d’un intégrateur. C’est une démarche entrepreneuriale, avec une équipe Flag Systèmes qui a compris qu’il y a de la valeur à tirer de nos patterns d’architecture et de nos patterns de services, qui voit l’opportunité de travailler ensemble à une solution d’avenir qui profite aux deux” affirme Hugues Gendre. Le plus : une vraie stratégie de formation, chère à l’UCPA qui en a fait l’un de ses métiers. Près de 250 personnes ont été formées à la solution i-Résa, facile à prendre en main et très fonctionnelle. “Et quand on vient d’un produit de 1997 en monochrome, une interface Web telle qu’i-Résa, c’est juste le paradis” conclut Hugues Gendre. L’UCPA a plusieurs projets en ligne de mire, notamment rendus possibles grâce à i-Résa. C’est le cas de la gestion de ses marques blanches ainsi que celui de la commercialisation de séjours autres qu’individuels, qui intègrent la dimension “famille”, ou de packages dynamiques qui permettent aux clients de construire leur offre sur-mesure. Toujours dans une vision 100% digitale du marché, l’UCPA prévoit également le déploiement d’un PMS sur ses hébergements afin de fluidifier le parcours client, y compris sur les sites physiques.
Lire l'Article
Partager
Lire l'Article
  • 6 min

Panorama Coach Omnium 2020 – Quand ça va mal, ça va mal !

  • 10minhotel.com
  • 2 juillet 2021
Ce matin, on a lu l’article de Coach Omnium écrit par Mark Watkins (merci Mark). Dès le titre on s’est tous dit que ça allait faire mal : « L’HÔTELLERIE FRANÇAISE, SANS SURPRISE… UN DÉSASTRE EN 2020 ». C’est véridique, mais finalement, ça valait le coup de lire tout ça jusqu’au bout. C’est qu’on est habitué et que l’on apprécie cette étude annuelle de CO. Une étude bien faite, propre, sérieuse, avec une méthodologie, c’est pour nous une étude de référence. Et c’est gratuit, offert, c’est pour cela qu’on adore le net, ce coté partage est très fort, encore merci Mark C’est l’étude, le panorama annuel de Coach Omnuim sur l’hôtellerie française, chaque année : https://www.coachomnium.com/bonus/89-panorama-de-lhotellerie-en-France Alors oui, c’est violent et dès le début on se dit que « ok la Covid c’est bon on a compris. », mais finalement ça va bien plus loin, avec un véritable tour d’horizon de ce qui se passe dans le monde de l’hôtellerie en ce moment. > Le BONUS : Panorama hôtellerie en France BONUS. C’était écrit en tout petit et on ne l’avait pas vraiment vu. Le titre avait déjà tellement capté notre attention, qu’on n’avait pas vu que l’article ne porterait pas uniquement sur la crise sanitaire et l’effondrement des réservations en 2020. Le panorama est bien là ! On a le droit à un véritable tour d’horizon sur ce qui se passe dans l’hôtellerie française. Je ne m’attendais pas à ce qu’il pousse le curseur aussi loin. Pour moi, c’est un article de référence sur le monde hôtelier d’aujourd’hui : la Covid, l’évolution du parc hôtelier et les difficultés dans le milieu rural, la concurrence d’Airbnb, le classement étoilé, la place des petits hôtels indépendants, les OTA, le décalage avec les sites internet des hôtels… Alors c’est parti, on vous résume tout ça. > Rétrospective de 2020 : les chiffres qui piquent ???? C’était clairement indiqué dans le titre … 2020 c’est pas jojo ! Rien qu’en jetant un petit coup d’œil, on a sûrement tous fait la même tête que la dame sur le visuel ???? Vous les connaissez certainement ces chiffres, mais de les voir tous regroupés là, ça met une claque !Ce n’est pas pour en rajouter une couche, mais on vous fait un petit récapitulatif des chiffres qui nous ont marqués : Etude et visuels Coach Omnium 2020 Dès les premières lignes, on peut lire que le taux d’occupation a été de 37.5% pour l’ensemble des hôtels en France, du jamais vu en 10 ans. Le coronavirus a entraîné une chute sans précédent des réservations. Non seulement les Français sont restés chez eux, mais l’absence des touristes étrangers a elle aussi fait très mal avec 72% de visiteurs étrangers en moins. La Capitale et les zones urbaines sont les grandes perdantes/ les plus touchées. Entre l’absence de touristes et l’arrêt des voyages d’affaires (moins de 25 % des déplacements professionnels ont eu lieu), l’Île-de-France perd notamment 65.1% de ces nuitées entre 2019 et 2020. On sait d’ailleurs que de nombreux hôtels parisiens n’ont pas prévu de rouvrir pour cet été faute de touristes et d’activités. > Les paradoxes Par la suite, l’article met en évidence quelques paradoxes. Déjà 557 établissements ont fermé en un an, et la Covid n’est pas l’unique cause. Ce sont souvent les petits hôtels en milieu rural qui trinquent les premiers. Pourtant, on pourrait se dire que la crise amène les clients vers des hôtels plus petits et éloignés des zones trop fréquentées. Alors que ce sont ces hôtels qui vont être les premiers en difficulté avec des seuils de rentabilité impossibles à maintenir, voire déjà trop bas pour survivre après la crise. Les aides du gouvernement ont permis de maintenir ces petites structures en vie, mais pour combien de temps ? Elles qui étaient déjà fragilisées, risquent de ne pas finir 2021. À côté de toutes ces fermetures, les projets d’ouverture ne sont pas à l’arrêt dans les grandes villes. « On compte plus d’une centaine de projets en cours dans la Capitale et sa périphérie ». De plus, de nombreux projets sont dans les starting-blocks pour accueillir les JO 2024 à Paris (on l’aurait presque oublié). ???? > Les problèmes intrinsèques à l’hôtellerie française C’est parti pour les sujets qui fâchent ! L’article remet sur le tapis le fameux sujet des étoiles. On le sait tous qu’il y a un problème en France avec ça, nos voisins européens se moquent déjà assez de nous. Mais c’est vrai que lorsque l’on voit que 66 % des hôtels classés affichent de 3 à 5 étoiles, on comprend qu’il y a anguille sous roche. Chez My Hotel Reputation on le voit beaucoup dans les avis, les clients n’y comprennent plus rien et remettent souvent en doute le classement des établissements dans leur commentaire. Depuis les nouveaux critères très simplifiés, 6 hôteliers sur 10 ont obtenu une étoile supplémentaire. Le problème c’est que ce changement n’a pas toujours été suivi par une réelle évolution des prestations proposées et qu’on se retrouve avec des hôtels qui ne sont pas du tout sur le même niveau de qualité. À quoi bon se prendre la tête sur le classement, alors que plus personne ne prête vraiment attention aux étoiles. Un autre chiffre intéressant c’est que seulement 14 % des clients tiennent compte des étoiles au moment de rechercher un hôtel, contre 64 % en 2008 (études Coach Omnium). En outre, la taille des hôtels français est souvent trop petite pour atteindre un seuil de rentabilité cohérent avec le marché. À l’inverse, plus un hôtel est grand et meilleure est sa profitabilité, car il amortit mieux ses charges fixes d’exploitation. Alors que 83 % des hôtels sont indépendants en France, on comprend que pour survivre, il faut être plus gros. Si l’hôtelier sait travailler correctement avec les OTAs sans trop leur en donner et surtout s’il sait commercialiser son hôtel, il devrait en principe réussir à se débrouiller sans entrer dans une chaîne. Mais, ce n’est possible qu’avec au moins 35 à 40 chambres. « Accor et Louvre Hotels contrôlent près de 3/4 des hôtels affiliés à des chaînes hôtelières intégrées. »Étude Coach Omnium > Les OTA gagnent encore du terrain Les plateformes de réservations en ligne continuent de prendre du terrain dans les démarches de réservation des clients. Malgré les efforts mis en place, les plateformes de réservations des chaînes n’arrivent pas à rivaliser avec la puissance de celles des OTAs. Les clients boudent de plus en plus les plateformes des chaînes, car elles proposent un choix plus réduit et moins séduisant que les OTA. De la même façon, les sites internet des hôtels « ne donnent pas toujours envie », « ne rassurent pas toujours », « ne sont pas forcément très vendeurs ou séduisants » et « certains hôtels obligent à téléphoner pour réserver » (citations de clients interrogés par Coach Omnium). Malgré les efforts des campagnes pour favoriser la réservation en direct, les hôtels n’auront jamais la capacité de frappe commerciale des OTA.  66 % des voyageurs passent occasionnellement ou régulièrement par les OTAs pour réserver à l’hôtel. Ils étaient 13 % en 2009…  Étude Coach Omnium > Des pistes pour l’avenir ? Que peut-on faire ? Il va falloir prendre du recul sur toute cette crise, être attentif et s’adapter au changement. Les chaînes avec des modèles commerciaux forts risquent de s’adapter plus rapidement. La clientèle étrangère reviendra-t-elle ? Les voyageurs d’affaires reprendront-ils la route ? Est-ce que la clientèle loisirs sera aussi nombreuse qu’à l’habitude ? Pour le moment, nous n’avons pas les réponses, mais on peut déjà deviner que les clients vont sûrement se diriger vers de nouveaux modèles d’hébergements plus individualisés. Il va donc falloir être à l’écoute de vos clients, innover, être proactif commercialement, mettre à jour vos sites internet et améliorer votre tunnel de réservation. Développer votre présence sur les réseaux sociaux… Même sans réponse, il y a déjà tellement de choses que vous pouvez commencer à mettre en place. Conclusion Voilà, il était temps de prendre du recul et d’avoir une vue d’ensemble de tout ce qui secoue le monde hôtelier depuis plusieurs années. Alors oui, la crise sanitaire fait et va faire beaucoup de mal, mais finalement elle ne va peut-être que faire accélérer toutes ces mutations déjà amorcées. On ne peut que vous conseiller d’aller lire l’article complet sur le site de Coach Omnium : https://www.coachomnium.com/bonus/89-panorama-de-lhotellerie-en-France Article rédigé par Adeline Sur une musique de Pierre Perret – Ça va bien ça va mal ♫♪
Lire l'Article
Partager
Lire l'Article
  • 1 min

NEHÔ Group, plus loin dans la digitalisation avec LoungeUp

  • 10minhotel.com
  • 1 juillet 2021
NEHÔ Group a sélectionné LoungeUp pour maîtriser le parcours client de A à Z sur tous ses établissements. NEHÔ Group est un groupe hôtelier niçois d’une vingtaine d’établissements présent en…
Lire l'Article
Partager
Lire l'Article
  • 4 min

Plateforme de réservation en ligne : tout connaître pour faire son choix

  • 10minhotel.com
  • 29 juin 2021
Plateforme de réservation en ligne : tout connaître pour faire son choixMalgré la multiplication des canaux de distribution dans le secteur touristique, les acteurs du marché conservent 3 canaux principaux et indispensables : le call center, la vente directe sur place et enfin leur propre site web. Les plateformes de réservation en ligne sont monnaie courante et les offres diverses. Alors avant de faire votre choix pour ajouter cette corde à votre arc, voici 4 “indispensables” qu’il vous faut connaître pour opter pour le meilleur outil. L’expérience utilisateur : un allié de taille Le premier point d’attention avant de choisir votre plateforme de réservation en ligne est l’expérience utilisateur proposée. Dans le secteur du tourisme, il existe des bases de fonctionnalités admises par tous les acteurs du métier et attendues par les utilisateurs pour s’y retrouver facilement : Un moteur de recherche performant et pertinent avec des axes issus d’un audit sur les différents personas qui constituent vos cibles ; Des encarts “offres de dernière minute” ou saisonniers, couches thématiques essentielles pour accrocher les internautes dès leur arrivée sur votre site ; L’existence d’un compte client personnel pour que vos utilisateurs puissent modifier leurs réservations, y ajouter des options, retrouver toutes les informations nécessaires, être relancés automatiquement, créer des listes de souhaits, être conseillés en fonction de la navigation sur votre site web… ; Des fiches “produits” complètes avec offre détaillée, prix réel, présence de visuels, “call to action” vers des produits similaires ou additionnels… Avant même que vos utilisateurs se retrouvent dans vos tunnels de réservation et achats, ils doivent pouvoir retrouver une information de qualité, cohérente et pertinente en fonction de leurs recherches sur votre plateforme de réservation en ligne. La réassurance : évolutive mais indispensable Il y a quelques années, le focus de réassurance principal des plateformes de réservation en ligne était le paiement en ligne. Les consommateurs avaient une peur réelle de “donner” leurs informations bancaires et la sécurité était un engagement phare des acteurs du tourisme ainsi que du e-commerce en général. Aujourd’hui, le contexte sanitaire dû à la pandémie de la Covid-19 est un nouveau sujet d’inquiétude des utilisateurs : quels sont les protocoles sanitaires dans les établissements ? Quel impact cela aura-t-il sur le budget vacances ? Des remboursements ou avoirs sont-ils prévus en cas d’annulation ? Quid de l’accueil ou du check-in sur place ? Il n’est pas rare de voir apparaître des bannières en pages d’accueil des sites d’hébergeurs pour attirer l’attention des internautes et les rassurer immédiatement sur les processus mis en place. La réassurance passe non seulement par un discours de marque mais aussi par les recommandations et avis clients. L’un des premiers réflexes des consommateurs est d’aller consulter de multiples plateformes pour confirmer l’authenticité de vos offres mais aussi d’aller chercher des avis clients pour en vérifier la qualité. Votre plateforme de réservation en ligne doit laisser la place aux avis de consommation afin de conforter vos cibles. La personnalisation : pour vous différencier sur le marché Comme vu plus haut, les plateformes de réservation en ligne présentent souvent les mêmes fonctionnalités de base pour séduire le plus grand nombre d’acteurs du tourisme. C’est souvent dû au fait que les outils ont très peu de connectivité avec les logiciels de gestion et ne permettent pas d’adapter les fonctionnalités à l’activité spécifique des hébergeurs : accessibilité des offres, fonction multilingue, identification de plusieurs personnes différentes au cours d’une même réservation… Or la personnalisation de votre plateforme de réservation en ligne est une clé essentielle pour vous différencier dans le secteur. Et cela passe notamment par la possibilité de pousser des ventes additionnelles et options qui vous sont propres, afin d’augmenter le panier moyen de vos clients sans “effort” commercial. Les upgrades, upsells ou compléments de réservation accessibles directement en ligne y contribuent fortement. Votre plateforme de réservation en ligne doit être un allié dans la vente et non un frein qui vous limite dans vos possibilités commerciales. La performance : fluidité et interfaçage en maîtres mots Temps de réponse trop long, informations obsolètes sur une fiche produit, disponibilité changeante d’un hébergement durant le parcours d’achat… Ces points de frustration sont souvent à l’origine des abandons de paniers des utilisateurs sur les plateformes de réservation en ligne et représentent des pertes potentiellement significatives pour votre établissement. Optez pour une solution logicielle performante, intégrée et multicanale pour éviter tous ces pièges et vous différencier par la qualité de votre parcours de réservation en ligne : Performante pour conserver vos consommateurs jusqu’à la fin du tunnel d’achat et les rassurer sur la qualité de vos offres via une bonne première impression durant le parcours de réservation. Intégrée pour des échanges d’information fiables entre votre gestion et vos réservations, en évitant les doubles saisies et en ayant un référentiel de stocks et tarifs identiques pour tout le monde. Multicanale pour vous assurer qu’il n’y aura aucune rupture entre vos différents canaux de distribution et que l’information donnée à vos clients soit réelle et rapidement accessible. Article sur le même sujet : Comment gérer ses canaux de distribution dans le tourisme ? Avant de faire votre choix sur votre future plateforme de réservation en ligne, assurez-vous qu’elle vous permettra ces 4 indispensables pour réussir : Une expérience utilisateur conforme aux attentes consommateurs actuels et qui délivre des informations pertinentes ; Des éléments de réassurance que vous pouvez contrôler et faire évoluer en fonction des contextes et de vos personas ; Une personnalisation poussée pour vous permettre d’adapter la plateforme aux spécificités de votre activité et pousser des ventes additionnelles sans frein ; Une solution performante, intégrée et multicanale pour optimiser la gestion de vos offres et interfacer les informations entre vos différents établissements et canaux sans rupture.
Lire l'Article
Partager
Lire l'Article
  • 1 min

Des fournisseurs RSE en hôtellerie restauration

  • 10minhotel.com
  • 28 juin 2021
La RSE, nouveau critère de sélection essentiel pour bien choisir ses fournisseurs en hôtellerie restauration ? Selon une étude de l’institut IFOP*, 74 % des Français citent au moins une…
Lire l'Article
Partager

Pagination des publications

Previous 1 … 209 210 211 212 213 … 228 Next
Top News
  • La 59e édition du Prix ArsNova de cuisine d'auteur met à l'honneur la volaille fermière et le homard.

    Lire l'Article
  • Partouche Casino Club ouvre près des Champs-Élysées avec 100 tables de jeux, un investissement de 100 millions d'euros.

    Lire l'Article
  • Le Royal Monceau-Raffles Paris se transforme pour Roland Garros, avec des événements et collaborations exclusifs dès 2024.

    Lire l'Article
  • Le restaurant Écorce obtient sa première étoile Michelin après une ouverture en juillet, valorisant produits locaux.

    Lire l'Article
  • ONE EXPERIENCE acquiert deux hôtels de Louvre Hotels Group à Melun, prévoyant 2 millions d'euros de chiffre d'affaires annuel.

    Lire l'Article
Articles sponsorisés
  • Pourquoi les groupes hôteliers en croissance rencontrent-ils une limite ?
  • Le PMS idéal n’est pas un PMS, c’est une suite métier
  • Visible sur Booking et Google aujourd’hui. Invisible sur les IA demain ?
  • Des chambres vides qui financent des associations. Et ça ne coûte rien à l’hôtel.
  • Quand le paiement devient un levier stratégique de performance hôtelière : Misterbooking renforce son offre avec Payment by Septeo
  • 450ᵉ sur TripAdvisor. 16ᵉ dix-huit mois plus tard. Sans ascenseur, sans rénovation, sans budget marketing.
Derniers articles
  • “On vient peut-être de subir un piratage.” La conversation qui m’a fait réaliser que les hôtels sont devenus des cibles cyber
    • 18 mai 2026
  • “On vient peut-être de subir un piratage.” La conversation qui m’a fait réaliser que les hôtels sont devenus des cibles cyber
    • 18 mai 2026
  • Rémi Aubin, dirigeant passionné, à la tête du leader européen de l’affrètement aérien LunaJets
    • 18 mai 2026
  • Navan dévoile de nouvelles fonctionnalités IA pour faire gagner du temps aux voyageurs et aux équipes Finance
    • 18 mai 2026
  • Barbara Göttling nommée directrice du Mandarin Oriental Munich, avec pour mission de renforcer son positionnement européen.
    • 18 mai 2026
Informations de contact
contact@10minutes.news
Espace publicitaire
Contactez-nous pour recevoir notre media kit à l’adresse suivante : tony@10minhotel.com
Communiqué de Presse
Cliquez ici pour publier votre communiqué de presse
Le 10 Minutes Hôtelier Le 10 Minutes Hôtelier
  • Top news
  • Articles
  • Communiqué de presse
  • Podcast
  • Vidéo
  • 👉 Newsletter
  • 🌎 Langues
L'actualité hôtelière résumée et simplifiée pour vous faire gagner du temps

Input your search keywords and press Enter.

Gérer le consentement
Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions.
Fonctionnel Toujours activé
L’accès ou le stockage technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
Préférences
L’accès ou le stockage technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’internaute.
Statistiques
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
Marketing
L’accès ou le stockage technique est nécessaire pour créer des profils d’internautes afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires.
  • Gérer les options
  • Gérer les services
  • Gérer {vendor_count} fournisseurs
  • En savoir plus sur ces finalités
Voir les préférences
  • {title}
  • {title}
  • {title}