Gestion hôtelière

📈 En 2025, le réseau coopératif vise 140 millions d'euros de chiffre d'affaires. À fin août, 99 millions d'euros étaient réalisés, avec 21 millions d'euros supplémentaires en réservations. La centrale de réservation pourrait atteindre 9 millions d'euros, et les contrats corpo devraient dépasser 9,5 millions d'euros. Les objectifs pour les Groupes, le MICE, et les partenariats loisirs sont respectivement de 4,4 millions d'euros, 500K€, et 3,1 millions d'euros. Un nouveau CRM avec Expérience sera opérationnel d'ici janvier 2027.

📚 Le MSc in Hospitality Management (IMHI) de l'ESSEC Business School, établi en 1981, propose un parcours d'un an pour professionnels expérimentés et un parcours de deux ans pour jeunes diplômés. Le programme, avec un réseau de 1,700 anciens dans 60 pays, inclut des spécialisations en durabilité, luxe, immobilier, et entrepreneuriat. En partenariat avec Boston University, il offre un certificat en hôtellerie nord-américaine. IMHI allie rigueur académique et expérience pratique pour préparer les leaders du secteur hôtelier.

📑 Un client qui reçoit une réponse rapide à ses avis a deux fois plus de chances de rester fidèle. L'article propose 10 conseils pour améliorer la satisfaction client, comme la personnalisation de l'expérience, la réponse rapide aux avis (sous 48h), et la centralisation des retours. 92% des consommateurs sont plus fidèles si leurs feedbacks sont considérés. Utiliser des indicateurs comme le CSAT, NPS, et CES améliore la rétention de 2,3 fois.

📊 Dans un marché compétitif, la réputation en ligne est cruciale. L'analyse SWOT aide à identifier forces, faiblesses, opportunités, et menaces pour informer la stratégie. Utilisée pour projets spécifiques ou marketing global, elle nécessite une analyse interne et externe précise. Les feedbacks clients sont essentiels pour transformer l'analyse en actions concrètes. Outils comme Guest Suite facilitent la collecte et l'analyse de ces données, renforçant ainsi la satisfaction client et la croissance durable.

🏨 Dans l'hôtellerie, dès que le taux d'occupation dépasse 80%, les coûts variables augmentent. Un employé de ménage gère 15 à 20 chambres par jour. Dans un hôtel de 45 chambres, cela nécessite 2 à 3 employés selon l'organisation. Le seuil de rentabilité dépend de la taille, l'organisation et les charges fixes. Connaître ce seuil permet d'optimiser les marges et d'ajuster le personnel et les tarifs intelligemment pour éviter des pertes.

🏨 Maxime Blot, Meilleur Ouvrier de France (MOF) en réception 2023, shares his hotel industry journey on the podcast "La Recette de l’expérience client" with Charlotte Anglade. Having begun his career at 15, Maxime transitioned to entrepreneurship after COVID-19, founding Hospitality Insiders. He emphasizes authentic customer service, using feedback for improvement. His upcoming e-carnet "Devenir un Artisan Hôtelier" launches September 2025, encapsulating his ethos of excellence and genuine human connection in client experiences.

🍴 En 2025, les hôtels ajoutent des restaurants pour diversifier leurs revenus et attirer les clients. Les restaurants d'hôtels se distinguent par leurs horaires étendus, souvent 24/7, et leur logistique flexible, comme le room service. Un chef expérimenté et une communication de marque sont essentiels. Les stratégies incluent menus variés, promotions, et événements spéciaux. Les outils comme Zak facilitent la gestion en associant tables aux chambres et automatisant les processus, améliorant ainsi l'expérience client et augmentant les revenus.

🏨 Un hôtel de 60 chambres perd environ 160 € par jour pour chaque chambre vide. Coûts fixes quotidiens sont de 3 000 € (50 € par chambre). L'ADR net est 120 €, tandis que les coûts variables par chambre sont 22 €, et les revenus annexes moyens sont 12 €. La marge totale perdue par chambre vide est 110 €. Dix chambres vides un samedi représentent un manque à gagner de 1 600 €.

🏨 Thomas, hôtelier de troisième génération, a pris la tête de L’Ardésia à Morzine en Haute-Savoie en décembre 2024. L’hôtel, fondé en 1960, utilise Amenitiz, un système numérique, pour gérer les réservations efficacement. Ce changement a remplacé la gestion manuelle par papier et stylo, optimisant ainsi le temps et l’efficacité. Thomas s’engage à préserver l’identité unique de L’Ardésia tout en modernisant ses opérations pour améliorer l'expérience des clients et honorer l'héritage familial.