1. Un marché qui se stabilise après 2024
Alors que l’industrie hôtelière retrouve ses repères post-événements grand public, la demande se normalise. On observe un rééquilibrage entre voyageurs internationaux et clientèle domestique, un contexte idéal pour activer des leviers hors-saison.
2. La clientèle locale, un trésor encore sous-exploité
La staycation n’est plus un effet de mode :
- +35 % de recherches sur Google pour “staycation Paris”.
- Séjours plus courts (1 à 2 nuits).
- Dépense ancillaire plus élevée (+18 % en moyenne).
Les clients locaux recherchent :
✔️ facilité
✔️ confort premium
✔️ expériences clés en main
✔️ proximité sans contraintes de transport
Pour les hôtels urbains, c’est l’occasion de remplir intelligemment les creux de fréquentation.
3. L’off-peak, un espace stratégique pour les revenus ancillaires
Hors saison, les voyageurs consomment davantage au sein même de l’hôtel :
- F&B (brunchs, tea time, wine & cheese)
- événements culturels
- offres bien-être
- late check-out / early check-in
- room upgrades
En 2025, le jeu n’est plus seulement d’augmenter le TO, mais d’augmenter la valeur de chaque séjour.
