Joyeux tourisme, avec Jean-Pierre Nadir

Sur le management :

• Importance de la profondeur du modèle économique : Jean-Pierre Nadir souligne l’importance de bien réfléchir à la profondeur du modèle économique pour tout concept, en cherchant à comprendre comment il peut générer des revenus. Il prend l’exemple de son magazine de voyage, où il avait anticipé un marché d’annonceurs important.
• Compréhension des dynamiques du marché : Il est crucial de comprendre les dynamiques d’un marché, comme le démontre l’analyse qu’il fait de la presse de voyage en France par rapport à d’autres pays.
• Anticipation des changements : Il faut savoir anticiper les changements et les disruptions, comme l’a fait Jean-Pierre en passant de la presse au digital avec Easy Voyage.
• Nécessité d’innover et de se différencier : Jean-Pierre a toujours cherché à se différencier de ses concurrents, en créant par exemple un magazine de voyage pratique plutôt que d’évasion. Il a également innové en lançant des magazines thématiques comme « Cuisine du bout du monde ».
• Gestion des coûts et importance de la marge : Il est important de maîtriser ses coûts et de créer des marges de manœuvre, notamment en évitant de dépendre des intermédiaires.
• Le temps comme facteur clé : Il considère que le rapport au temps dans le business est essentiel, avec le temps disponible et le rythme de livraison comme facteurs clés.
• L’importance de l’équipe : Il valorise l’expertise et le réseau, et s’entoure d’équipes compétentes.
• L’importance d’agir et de passer à l’acte: Il souligne qu’il est un entrepreneur et qu’il faut agir, plutôt que de se contenter d’analyser.

Sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) :

• La RSE comme opportunité de différenciation : Jean-Pierre voit la RSE non pas comme une contrainte mais comme une opportunité de se différencier et de créer un modèle économique vertueux.
• Le tourisme comme acteur de changement : Il considère que le tourisme peut être un levier de réinvention et de redistribution. Il encourage un tourisme qui rémunère correctement les employés et qui valorise les produits locaux.
• Prise en compte des enjeux environnementaux et sociaux: Il insiste sur l’importance de considérer l’impact CO2, la production d’énergie, la gestion de l’eau, l’alimentation et la gestion des déchets dans les activités touristiques.
• Importance de l’immersion : Jean-Pierre met en avant l’immersion comme un moyen de rendre le tourisme plus authentique, plus responsable et plus enrichissant.
• L’engagement des hôtels et la transparence : Il insiste sur l’importance que les hôtels s’engagent concrètement et qu’ils soient transparents sur leurs pratiques.
• Label et notation RSE : Il note les hôtels selon des critères éthiques, écologiques et d’immersion pour aider les consommateurs à faire des choix éclairés.
• L’accompagnement des entreprises dans leur démarche RSE : Il a racheté Betterfly Tourisme pour accompagner les hôtels dans la mise en place de stratégies RSE, en les aidant à réduire leurs coûts et leur impact environnemental.
• La nécessité de passer du prix au sens : Il critique le marketing de l’hospitality basé sur le yield management et souhaite passer du prix au sens, en mettant en avant les valeurs et l’engagement des acteurs du tourisme.

Sur le leadership :

• Vision et conviction : Jean-Pierre a une vision claire de l’évolution du tourisme et est convaincu de la nécessité de le réinventer. Il est capable de transmettre sa vision et d’inspirer les autres.
• Détermination et résilience : Il a fait face à plusieurs crises (la guerre du Golfe, la bulle internet, le 11 septembre) et a toujours su faire preuve de détermination et de résilience.
• Adaptabilité : Il a su s’adapter aux évolutions du marché et saisir les opportunités, en passant de la presse au digital, puis à l’investissement dans les start-ups écologiques.
• Prise de risque : Il a pris des risques en lançant de nouvelles activités et en investissant dans des projets innovants. Il ne se contente pas d’analyser, il agit.
• Volonté de partager son expertise : Il souhaite mentorer et aider les jeunes entrepreneurs à se développer, en leur apportant son expertise, son réseau et son soutien financier.
• Importance de l’impact social et environnemental: Il met en avant l’impact social et environnemental de ses actions, en cherchant à créer des modèles vertueux qui bénéficient à la fois à l’économie, à la société et à l’environnement.
• L’écoute et l’ouverture : Il semble ouvert aux nouvelles idées et prêt à apprendre, comme le montre son intérêt pour le UGC et son association avec différents acteurs.
• L’humilité : Il reconnaît ses erreurs et ses manques, notamment son retard sur le digital en 96 et son niveau d’anglais.

En résumé, Jean-Pierre Nadir est un entrepreneur visionnaire qui a su allier succès économique et engagement pour un tourisme plus responsable. Il met l’accent sur l’importance de la RSE comme opportunité de croissance et de différenciation, tout en valorisant l’innovation, l’adaptabilité et la détermination. Son leadership est marqué par une volonté d’agir, de créer des modèles vertueux et de transmettre son expertise aux générations futures.