À la tête d’OKKO Hotels, Solenne Ojea Devys incarne une nouvelle génération de dirigeants hôteliers soucieux d’aligner leur entreprise avec des valeurs fortes. Sous son impulsion, l’enseigne a adopté le statut d’entreprise à mission, confirmant son engagement en faveur d’un modèle hôtelier plus durable et responsable. Dans cet entretien accordé à Hospitality ON, elle revient sur sa vision, les défis actuels du secteur et les ambitions d’OKKO Hotels pour les années à venir.
Hospitality ON : Cette orientation d’entreprise à mission, était-ce un moyen de vous approprier OKKO Hotels, fondé par Olivier Devys ?
Solenne Ojea Devys : Plus qu’une question d’appropriation, il s’agissait de réfléchir à la manière dont je pouvais aligner l’entreprise avec mes valeurs et ma vision du monde. Une entreprise est aussi l’expression de la vision de son dirigeant, et je n’avais pas anticipé à quel point cela pouvait être véritablement le cas. La transmission d’une entreprise familiale est un équilibre entre la continuité et l’adaptation à ses propres aspirations, sans renier ou dénaturer ce qui a été fait auparavant.
Hospitality ON : L’industrie hôtelière a évolué de manière significative depuis la création d’OKKO Hotels en 2014. Comment adaptez-vous votre stratégie face à ces mutations ?
Solenne Ojea Devys : Effectivement, en dix ans, le secteur a été transformé. Nos enjeux RSE pour 2025 sont radicalement différents de ceux de 2014. Nous devons sans cesse nous adapter, et notre stratégie repose sur trois piliers : consolider nos pratiques existantes dans chaque hôtel, aller plus loin
