Piloter la transformation : leadership, vision et exécution

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Rendez-vous au Hospitality Operator Forum pour débattre avec un serial transformateur. Federico Gonzales Tejera, PDG de Louvre Hotel Group, partagera sa vision du chemin vers la transformation. L’industrie hôtelière s’appuie sur les équipes des hôtels qui fournissent concrètement le service au client. Comment conduire le changement à travers autant de canaux ? Réservez votre place pour le Hospitality Operator Forum le 12 juin à l’InterContinental Paris le Grand.

Rejoignez notre écosystème et participez au 30ᵉ Hospitality Operator Forum le 12 juin prochain à l’hôtel InterContinental Paris Le Grand.

Comment conduire le changement d’un bout à l’autre de la chaîne ? Quels sont les éléments clés à mettre en œuvre pour réussir ?

Tout au long de ma carrière, j’ai mené des transformations radicales, aidant les entreprises à relancer leur croissance et à se réinventer. Une véritable transformation n’est pas un événement ponctuel, mais un parcours continu qui s’appuie sur une vision claire et audacieuse et sur un plan structuré. Le succès dépend des bonnes personnes, des bons partenaires et, surtout, d’une attention inébranlable portée au client. Mais la stratégie seule ne suffit pas. Le leadership est la force motrice qui permet de responsabiliser les équipes, d’encourager le changement et de transformer la vision en réalité. Lorsque les gens croient en une mission, tout est possible. 

« Le changement et la survie n’ont de sens que si des résultats concrets suivent », un credo pour Federico Gonzales Tejera, PDG de Louvre Hotel Group, spécialisé dans la transition d’entreprise.