THCC, 1ère communauté de propriétaires et décideurs hôteliers francophones et fier d’annoncer l’arrivée du Groupe Lavorel dans son Board (comité consultatif)
Dès le début du mois de mai 2022, le prestigieux groupe hôtelier LAVOREL, rejoint le Board du club et communauté de propriétaires-décideurs hôteliers francophones THCC. Représenté au sein de ce comité consultatif, par Charline Bresse, directrice générale adjointe du groupe lyonnais, et fort de 15 structures en ce premier semestre 2022, le groupe familial de Jean-Claude Lavorel a une philosophie d’hôtellerie indépendante et une identité forte. Ce sont là deux marqueurs essentiels pour la communauté THCC
Charline Bresse représentera au sein du Board d’une part Jean-Claude Lavorel et d’autre part le Groupe dont l’approche hôtelière correspond parfaitement aux objectifs de la communauté THCC, soit booster l’identité et mettre en avant l’indépendance de chacun des membres ceci afin de leurs permettre d’optimiser les résultats via des échanges entre membres, des avantages négociés, des services et des actions spécifiques totalement à la carte ; rappelons que THCC n’est pas un groupe, une chaîne ou même une marque hôtelière mais une communauté sans contrainte ou obligations juridiques et financières.
Le Board France et Francophonie est actuellement composé entre autres de Jean-Bernard Falco (Maison Albar/Centaurus), Pascal Bataillé (Adonis Hôtels et Résidence) Pierre Brechard (Noemys Groupe) Mossadeck Bally (Azalaï Hôtels Groupe) Pierre Courtois, Jacques Masson (Siblu) et Oliver Steuermann (Koavaa hotels group). Un comité général regroupant des membres des Board Suisse, Benelux et France-Francophonie est d’ailleurs en constitution
CHARLINE BRESSE
Diplômée d’un MBA International Travel Management à l’ESCAET (Ecole supérieure de commerce spécialisée dans les métiers du Tourisme, basée à Aix-en-Provence), Charline Bresse débute sa carrière en 2005 en tant qu’attachée commerciale pour le Sofitel Paris La Défense, groupe AccorHotels. Après deux ans au cœur des opérations, elle rejoint la direction des ventes AccorHotels à Lyon, en qualité de responsable commerciale Grands Comptes, poste qu’elle occupera pendant 4 ans. En 2011, son expertise l’amène à intégrer le leader mondial de la réservation hôtelière B2B, HRS – Hotel Reservation Service, comme responsable des ventes Senior avec pour principale mission l’ouverture du premier bureau de vente régional en France.
Charline Bresse fait son entrée en 2015 dans le groupe Lavorel Hotels, d’abord comme directrice commerciale pour mettre en place la structure commerciale groupe, puis rapidement en tant que directrice développement avec le pilotage de la stratégie notamment dans les nouvelles acquisitions et également l’encadrement des équipes commerciales, marketing/communication et revenue/réservation. ” C’est en 2018 que Lavorel Hotels annonce sa promotion au poste de directrice générale adjointe du groupe. Un poste créé pour accompagner la croissance de ce nouveau grand acteur indépendant, leader sur la région Auvergne-Rhône-Alpes, qui multiplie les acquisitions et fait jouer les synergies entre ses différents sites.
JEAN-CLAUDE LAVOREL
Jean-Claude Lavorel est un autodidacte et son parcours atypique, celui d’un homme de terrain.
Il se lance très tôt dans la vie professionnelle et crée une première entreprise de prêt-à-porter à l’âge de 23 ans. Visionnaire, il a su anticiper sur l’avenir d’une profession en prenant le risque de développer une activité, qui jusqu’en 1987, était exclusivement exploitée par le secteur public. Jean-Claude Lavorel fonde alors en 1989 le Groupe LVL Médical.
Dans le secteur de l’assistance médicale à domicile, il n’a eu de cesse, pendant 23 ans, d’aller de l’avant, mû par un esprit pionnier qui a assuré le succès du groupe.
La vente du groupe, en 2012, permet à l’entrepreneur de se consacrer à sa passion de l’hôtellerie, qu’il entretenait déjà en parallèle depuis une douzaine d’années avec le rachat d’un hôtel à Courchevel. C’est alors qu’il constitue « Lavorel Hotels » aujourd’hui composé de 15 structures.
