Vous voir le 15 mai nous a reboostés.
Plein d’idées, et encore plus d’envie pour la suite !
Il y a quelques semaines, nous avons eu le plaisir de retrouver plusieurs d’entre vous, partenaires et hôteliers, à Paris, lors de notre conférence croisière au fil de l’eau. Une parenthèse précieuse pour prendre du recul et aborder ensemble des sujets très concrets : répondre aux nouvelles attentes des clients, intégrer intelligemment la technologie dans le quotidien de l’hôtel, et réussir à embarquer les équipes dans cette évolution permanente.
Ce qu’il en ressort ? Que l’enjeu n’est pas de tout bouleverser, mais de trouver le bon équilibre entre technologie et service, pour continuer à maximiser le chiffre d’affaires sans alourdir le quotidien de l’équipe ni dégrader l’expérience client.
Vous n’avez pas pu venir ?
Simplifier la vente directe avec notre nouveau moteur de réservation
Parce qu’au quotidien, la vente directe reste un levier essentiel mais souvent sous-exploité, nous avons conçu B.E. Quick, notre nouveau moteur de réservation.
L’idée est simple : un outil fluide, rapide, pensé pour convertir davantage, notamment sur mobile, tout en restant parfaitement connecté à votre stratégie tarifaire et à vos canaux existants. De quoi maximiser vos ventes directes, sans complexité ni surcharges opérationnelles.
👉 Découvrir notre nouveau B.E. Quick
Un nouveau partenariat avec le label Synapse
Toujours dans cette logique d’apporter des solutions concrètes aux hôteliers, nous avons rejoint il y a quelques semaines le label Synapse.
L’objectif : s’entourer d’acteurs complémentaires partageant la même approche pragmatique, pour vous proposer ensemble de nouveaux contenus, outils et rendez-vous pratiques dans les mois à venir.
Vous ne connaissez pas Synapse ?
À lire aussi ce mois-ci
Et si vous étiez moins cher sur Booking.com que sur votre site web ?
Trop d’hôtels continuent de subir des écarts tarifaires qui pénalisent la conversion directe. Pourquoi ces disparités apparaissent, et surtout comment les corriger durablement ? On fait le point.
Coûts fixes vs. coûts variables : comprendre le paradoxe pour maximiser vos profits.
Remplir à tout prix n’a aucun sens si chaque chambre vendue dégrade votre marge. Pour piloter efficacement, encore faut-il bien comprendre où se situent vos véritables seuils de rentabilité. On vous explique.
