Connaître et comprendre le positionnement de votre entreprise par rapport à vos concurrents est indispensable. Le mapping concurrentiel est une technique fondamentale pour analyser les forces et faiblesses des acteurs de votre marché, identifier des opportunités inexploitées et par la suite affiner, votre stratégie marketing.
En apportant une visualisation claire des dynamiques concurrentielles, le mapping concurrentiel vous permet d’avoir une vision claire de votre positionnement face à vos concurrents. Vous optimisez ainsi votre positionnement et renforcez vos avantages concurrentiels.
C’est quoi le mapping concurrentiel ?
Le mapping concurrentiel, également connu sous le nom de carte perceptuelle, est une technique d’analyse stratégique. Elle permet aux entreprises de visualiser et de comparer leur position par rapport à leurs concurrents sur un marché. Ce graphique aide à comprendre les dynamiques du marché, les positions stratégiques des différentes entreprises, ainsi que les perceptions des consommateurs.
Cette technique consiste à représenter les entreprises sur un graphique à deux dimensions, en utilisant des critères pertinents pour le marché étudié. Les axes de ce graphique peuvent varier en fonction des besoins spécifiques de l’analyse, Ils reprennent souvent des variables tels que le prix, la qualité, l’innovation, ou encore l’image de marque.
Voilà à quoi doit ressembler un mapping concurrentiel
Ce qu’il faut retenir de ce mapping concurrentiel c’est que chaque donnée analysée peut varier en fonction de vos besoins. Si vous souhaitez analyser d’autres variables que le prix et la satisfaction clientèle, libre à vous de créer la carte avec les axes que vous souhaitez.
Pourquoi est-il important de réaliser un mapping concurrentiel ?
Vous commencez à le comprendre donc, réaliser un mapping de votre concurrence permet non seulement de comprendre votre positionnement sur votre marché par rapport à vos concurrent, mais aussi d’identifier les stratégies de marque à mettre en place.
Avoir une compréhension fine de votre marché et vos concurrents
Pour réussir sur un marché, il faut avant tout comprendre celui-ci. Une carte perceptuelle vous permet d’avoir une vue d’ensemble des acteurs présents et de leur positionnement stratégique. En visualisant les positions des différentes entreprises, vous pouvez identifier les forces et faiblesses de chaque concurrent. Cela vous aide à comprendre les points forts à exploiter et les faiblesses à éviter.
La carte de concurrence met également en lumière les opportunités de marché inexploitées et les menaces potentielles. Par exemple, un segment de marché sous-desservi pourrait représenter une opportunité d’expansion, tandis qu’un concurrent dominant pourrait représenter une menace à surveiller de près. En segmentant le marché selon différents critères (image de marque, positionnement, innovation), vous ciblez mieux vos efforts marketing et développez des stratégies adaptées à chaque segment.
Optimiser votre stratégie locale
Chaque marché local a ses propres caractéristiques et besoins : une stratégie locale bien définie est essentielle pour se démarquer. Le mapping concurrentiel joue un rôle clé, en fournissant des insights précieux sur la concurrence locale et les préférences des consommateurs. Par exemple, selon la région, vous pouvez ajuster vos propositions commerciales pour être plus compétitif. Les gens ne consomment pas de la même manière à Nice et Lille…
Le mapping concurrentiel permet donc de repérer des préférences de consommation selon une région donnée. En effet, un réseau de pisciniste aura plus d’intérêt à se développer dans le sud de la France que dans le nord…
Établissez une analyse de concurrence géographique pour votre réseau d’enseigne !
Le mapping vous permettra également d’identifier de manière visuelle l’expansion géographique de vos concurrents par rapport à la votre. Cette composante est très intéressante pour un réseau d’enseigne. Vous pouvez ainsi cartographier votre présence nationale, régionale et locale pour vous assurez de couvrir l’ensemble des zones géographiques pertinente pour votre activité !
Comment réaliser un mapping concurrentiel efficace ?
Réaliser un mapping concurrentiel efficace est une démarche structurée. Voici comment procéder pour créer une carte perceptuelle précise et utile.
Définir les variables que vous souhaitez analyser
Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise analyse concurrentielle… L’important est qu’elle vous soit utile et fonctionnelle pour en tirer des conclusions et des actions réellement applicable. Vous définissez donc les éléments sur lesquels vous allez évaluer et positionner vos concurrents.
Les critères doivent également être alignés avec vos objectifs stratégiques. Si votre entreprise vise à se positionner comme un leader en innovation, alors inclure l’innovation comme critère est crucial. Pour éviter une carte trop complexe et difficile à interpréter, il est préférable de limiter le nombre de critères à deux ou quatre bien choisis.
Identifier les concurrents à analyser
Une fois les critères définis, il est essentiel d’identifier vos concurrents directs, pour une analyse pertinente. Les concurrents directs sont ceux qui offrent des produits ou services similaires aux vôtres et ciblent les mêmes consommateurs. Bien évidemment, vous ne pouvez pas réaliser une analyse de l’ensemble des concurrents présents sur votre marché. Il est donc important de cibler les concurrents principaux.
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⭐️ Conseil Guest Suite ⭐️ : Pour mettre en place des actions rapides, comparez-vous à vos concurrents locaux. Vous avez tout intérêt à devenir meilleur que votre concurrent local pour attirer du trafic en point de vente ! |
Pour les identifier de manière complète, rassemblez des informations détaillées sur ces concurrents. Prenez en compte leurs offres, leurs prix, leurs stratégies de marketing digital, et leurs performances sur chacune de ces variables.
La création de votre graphique concurrentiel
Après avoir défini les critères et identifié les concurrents, il est temps de créer le graphique :
- Choisissez un logiciel graphique approprié pour créer votre carte, comme Excel, Tableau, ou des outils spécialisés dans un domaine comme Guest Suite. Sur l’axe horizontal, placez l’un des critères choisis (par exemple, le tarif), et sur l’axe vertical, placez un autre critère (par exemple, les notes d’avis Google).
- Positionnez ensuite chaque concurrent sur la carte, en fonction de leurs performances sur ces critères. Par exemple, une entreprise avec de supers avis, mais proposant des coûts élevé se situera en haut à droite du graphique.
- Analysez les positions relatives des concurrents, une fois le graphique complété. Cherchez des clusters de concurrents et identifiez les zones vides qui pourraient représenter des opportunités de marché. Notez également les différences significatives entre les positions des concurrents pour identifier les points de différenciation possibles.
Comment utiliser le mapping concurrentiel pour améliorer sa stratégie marketing ?
Le mapping concurrentiel est très puissant pour affiner et améliorer votre stratégie marketing.
Utilisez-le pour :
- Optimisez votre positionnement stratégique : Le mapping concurrentiel vous permet de visualiser votre position par rapport à vos concurrents. En identifiant les segments où vous pouvez vous différencier, vous pouvez ajuster votre positionnement stratégique pour mieux répondre aux attentes du marché.
- Identifiez des opportunités sur certains segments de votre marché : En repérant les segments de marché sous-exploités, vous pouvez développer de nouveaux produits ou services pour combler ces lacunes. Cela vous aide à diversifier votre offre et attirer une nouvelle clientèle.
- Comparez votre réputation en ligne : Utilisez la carte de concurrence pour identifier la réputation en ligne de vos concurrents et comparez-là avec la vôtre !
- Renforcer la fidélisation de vos clients : Identifiez les faiblesses de vos concurrents, comme un service clientèle médiocre, et capitalisez sur ces points en offrant des services exceptionnels pour augmenter la satisfaction et la fidélité de vos clients.
- Améliorez votre présence en ligne : Via une carte perceptuelle, vous pouvez également identifié la présence en ligne de vos concurrents et la comparez avec la vôtre. Vous obtenez ainsi de potentiels nouveaux canaux de communications ou au contraire, vous identifiez les canaux où vous êtes seuls. C’est donc un nouvel avantage concurrentiel que vous identifiez !
En résumé, vous vous assurez d’effectuer une veille constante de votre concurrence et rester pro-actif de le développement de nouveau produit ou de nouvelles actions marketing.
3 exemples concret mapping concurrentiel en fonction des variables analysées
Pour mieux comprendre l’efficacité du mapping concurrentiel, examinons trois exemples concrets de son application selon plusieurs variables. Nous allons analyser dans un premier temps la satisfaction clientèle corrélé aux coûts, puis la notoriété de la marque corrélé à la diversité des offres et un troisième cas sur le large choix de contenu corrélé aux coûts.
1er exemple : L’image de marque corrélé aux coûts
Prenons l’exemple de l’industrie des smartphones, le mapping concurrentiel permet de visualiser les positions des principales entreprises comme Apple, Samsung et Huawei :
- Apple se positionne dans le quadrant supérieur droit, avec une image de marque extrêmement bonne mais pratiquant des coûts élevés.
- Samsung se situe également dans le quadrant supérieur droit, mais légèrement en dessous d’Apple. Samsung jouit d’une image de marque positive mais à des coût légèrement plus compétitifs.
- Huawei occupe une position intermédiaire, l’entreprise pratique des coûts très compétitif mais a une image de marque, notamment après le scandale sur le sujet des Ouïghours.
Cette visualisation aide à comprendre les forces de chaque entreprise et à identifier des opportunités de différenciation, comme offrir des smartphones innovants à des tarifs plus abordables pour combler une niche de marché.
2ème exemple : La notoriété de la marque corrélé à la diversité des offres
Prenons cette fois-ci le marché des boissons énergétiques, le mapping concurrentiel peut comparer des marques comme Red Bull, Monster et Rockstar :
- Red Bull est positionné en haut à droite. C’est l’entreprise la plus reconnue avec une diversification de produits large.
- Monster se situe en haut à gauche, elle a une notoriété comparable, mais une diversité de produits légèrement inférieure.
- Rockstar occupe une position plus basse en termes de notoriété, mais offre une diversité de produits comparable à Monster.
Ce mapping révèle des opportunités pour les entreprises émergentes d’augmenter leur notoriété ou de diversifier leur gamme de produits pour concurrencer plus efficacement les leaders du marché.
3ème exemple : Le large choix de contenu corrélé aux coûts
Le secteur du streaming vidéo inclut des géants comme Netflix, Amazon Prime Video et Disney+ :
- Netflix est souvent positionné dans le quadrant supérieur droit, elle offre une vaste bibliothèque de contenu à un prix modéré.
- Amazon Prime Video se situe dans un quadrant similaire, mais légèrement en dessous de Netflix en termes de qualité perçue du contenu, bien que son abonnement soit moins coûteux.
- MAX est plus central, la plateforme propose du contenu de haute qualité à des prix compétitifs, mais avec une bibliothèque plus spécialisée.
Ce type de mapping aide à visualiser où chaque service se positionne et à identifier des opportunités pour les concurrents de se différencier, par exemple, en offrant du contenu exclusif ou en ajustant leurs prix pour mieux attirer les abonnés.
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