Malgré une actualité souvent negative et une croissance en cours le continent africain est aujourd’hui un grand � terrain � de jeu pour mêlêhôtellerie.
En effet les plus grands noms mondiaux de mêlêhôtellerie se disputent des parts de marché face au acteurs et indpendants locaux, sur ce continent dit berceau de l’humanité. On compte 298 hôtels en construction Afrique subsaharienne.
Pourquoi l’Afrique ? :
Un nombre record et croissant de touristes sur les 54 pays du continent : 135 millions de voyageurs en 2030
Les africains : une population qui connaît la croissance la plus rapide du monde pour tous les nouveaux marchés
Le boom de la classe moyenne africaine
Un territoire d’avenir, avec un tourisme d’affaires grandissant :
Un territoire encore assez méconnu qui garde tout son attrait et son int�r�t encore total
La Francophonie qui facilite les échanges avec L’Europe
Les 3 types de clientèles � cibler
Une clientèle d’affaires, largement dominante (jusqu’à 80 % selon les marchés). Cette demande repose essentiellement sur les activités liées aux matières premières, aux importations/ exportations, aux industries de transformation, aux projets d’infrastructures, de services (t�l�communications, banques, etc.) et, en complément, sur la demande institutionnelle. Les peuples africains sont depuis toujours des peuples nomades qui voyagent �norm�ment. Aujourd’hui le continent connait une sédentarisation de masse. Mais les échanges professionnels restes multiples et � travers tous le continent. De nombreux occidentaux effectuent d eplus en plus de voyage d’affaires sur le continent.
Une clientèle de loisirs, Majoritaire en Afrique australe et de l’Est, souvent en transit vers des sites touristiques natures. L’Afrique du nord est elle aussi une destination prisée pour les vacances des occidentaux.
La clientèle issue des équipages aériens, qui croît grâce au développement des vols vers l’Afrique et des vols intérieurs.
Un développement inégal
On constate en Afrique comme sur tous les continents une inégalité� face au développement.
� La zone subsaharienne : elle fait face � une forte instabilité politique.
Les capitales étant souvent � l’écart des tensions, concentrent les investissements hôteliers au détriment du reste du pays. Le développement dans cette région reste cependant un grand enjeu, notamment de par sa croissance démographie (pour les pays du Sahel comme le Mali, le Burkina Faso ou le Niger, où la population sera multipliée par plus de 2,5 d’ici 2050)
� Les deux plus � grands � sur le plan économique : le Nigeria (qui pèse � lui seul 70 % de l’Afrique de L’Ouest) et l’Afrique du Sud (62 % de celui d’Afrique Australe).
Les freins encore présents
Malgré la croissance et le développement fulgurant de mêlêhôtellerie africaine. Un bon nombre de freins perdurent.
- Visa
- Coût du transport
- Desserte aérienne
- Climats politiques
Les grands groupes européens, américains et asiatiques qui nuits aux hôtels locaux
Ces freins ralentissent, mais n�emp�che pas le développement sans limite d�hhôtellerie de cette région du monde, qui a un grand avenir devant lui.
