Global Asset Solutions, à travers son dernier post inititulé « Owner-Led Project Management: Maximizing Financial and Operational Success in Hotel Projects » réaffirme la nécessité de déléguer la gestion de projet au propriétaire et non à l’opérateur. À la clé, délais et budgets tenus. Nous vous livrons ici un résumé de l’article que vous pouvez intégralement consulter en cliquant ici.
Addendum_Dans le même esprit mais pour des coûts évidemment moindres, de plus en plus de propriétaires refusent de se voir imposer une liste de fournisseurs par le biais de centrale d’achats groupe (procurement) invoquant dans la plupart des cas des prix « hors sol ».
Maîtrise des coûts et optimisation des dépenses
La gestion de projet dirigée par les propriétaires est un modèle stratégique qui s’impose dans les projets de développement et de rénovation hôtelière. Contrairement aux projets opérés par des gestionnaires d’hôtels, qui se concentrent souvent sur des normes de marque, cette approche place les propriétaires au centre des décisions, garantissant que les objectifs du projet servent la vision à long terme de l’actif. Ce modèle présente plusieurs avantages majeurs.
Tout d’abord, il permet une maîtrise des coûts grâce à une gestion proactive, évitant les dépenses inutiles et optimisant chaque choix de conception en fonction du retour sur investissement. Par exemple, lors du développement du Nikki Beach à Antigua, l’implication active des propriétaires a permis de maintenir un budget strict et d’éviter des choix onéreux imposés par l’opérateur.
Dans des projets à
