Gestion hôtelière

📈 62% des hôteliers affirment que leurs outils ne “communiquent pas bien”. 47% perdent 30 minutes par jour à cause des doubles saisies. Un PMS mal intégré entraîne jusqu’à 12% de perte de chiffre d’affaires annuel. Un hôtel de 20 chambres peut perdre plus d’un mois d’occupation par saison. Une solution tout-en-un est essentielle pour synchroniser les réservations, les tarifs et la distribution, permettant des mises à jour tarifaires rapides et une formation en moins de 48 heures.

⭐️ En 2025, les avis Google sans commentaire représentent 30-40% des évaluations, influençant directement l'image et le référencement local. Répondre à ces avis augmente le taux de conversion de 35%. 70% des avis sont laissés via mobile. Répondre à plus de 32% des avis améliore la visibilité locale. Les clients ayant reçu une réponse ont 50% plus de chances de revenir. Répondre rapidement, dans les 4 à 24 heures, double l'impact positif. La personnalisation des réponses reste cruciale.

🏨 Campanile, part of Louvre Hotels Group, is renovating its network, including two hotels in Montpellier, France: Campanile - Montpellier Sud and Campanile - Montpellier Est Le Millénaire. These are now under the Campanile NATURE and Campanile PRIME labels. This modernization aims to offer a more contemporary and identity-focused experience, aligning with their 5-year strategic plan launched at the end of 2023. The redesign includes rooms, common areas, facades, and exterior spaces.

📍 Hotel Vice Versa, Paris, opened in 2012, will be upgraded to a high-end boutique hotel. Located near the Parc des Expositions de la Porte de Versailles, it caters to business and leisure travelers. In 2025, EXTENDAM expanded in Paris, Nice, Nantes, Bourges, and Spain, including Madrid, Seville, and Cordoue. Strategic sales included properties in Madrid and Paris. Maxime Durand and Vianney Lautrous from EXTENDAM emphasize targeted hotel repositioning.

📖 Propriétaires d'hôtels méfiants envers les contrats de gestion, souvent coûteux et risqués. Les contrats durent généralement de 3 à 5 ans. Honoraires de gestion : environ 3% du chiffre d'affaires HT et 6-8% du RBE. Propriétaires non hôteliers et retraités visés. Risques incluent mauvaise gestion, coûts élevés, et dépendance au gestionnaire. Conseils : vigilance contractuelle, suivi des comptes, visites-mystère. Une solution temporaire, pas recommandée à long terme.

🏨 L'Esquisse, an opulent hotel in the heart of Alsace, offers a 5-star wellness stay with spa and culinary experiences. Guests can indulge in Alsatian gastronomy and cultural escapades in Colmar. Console SecretBox collaborates with L'Esquisse to provide direct, unique gift packages for unforgettable experiences. Explore the gift shop at [L'Esquisse's SecretBox](https://lesquisse-colmar.secretbox.fr/). For inquiries about setting up a gift box shop, visit [Console SecretBox](https://console-secretbox.fr/demande-de-demo).

🏨 Une USP (proposition unique de valeur) se distingue par des faits concrets, vérifiables, et non par la simple qualité de service. Exemples incluent : "seul hôtel avec chambres insonorisées à triple vitrage", "piscine chauffée sur le rooftop avec vue panoramique", et "navette gratuite vers l’aéroport toutes les 20 minutes". Pour définir votre USP, réalisez un audit des atouts tangibles et émotionnels, et assurez-vous qu’ils soient crédibles et vérifiables.

💻 WuBook's Zak PMS is ideal for diverse hospitality establishments like hotels, B&Bs, and vacation rentals, offering flexibility and a modular cloud platform. It supports operations from reservation management to housekeeping via customizable features. Key offerings include a Channel Manager, booking engine, and mobile access. It complies with regional regulations and supports various payment gateways. Future developments include enhanced automation. Zak provides multilingual support and reasonable rates without contractual obligations, making it suitable for global markets.

📈 En 2025, le réseau coopératif vise 140 millions d'euros de chiffre d'affaires. À fin août, 99 millions d'euros étaient réalisés, avec 21 millions d'euros supplémentaires en réservations. La centrale de réservation pourrait atteindre 9 millions d'euros, et les contrats corpo devraient dépasser 9,5 millions d'euros. Les objectifs pour les Groupes, le MICE, et les partenariats loisirs sont respectivement de 4,4 millions d'euros, 500K€, et 3,1 millions d'euros. Un nouveau CRM avec Expérience sera opérationnel d'ici janvier 2027.