Divers

🏨 Hong Kong, 9 juin 2025 – Mandarin Oriental Hotel Group prend en charge le San Clemente Palace Hotel à Venise, situé à huit minutes de la place Saint-Marc. Jusqu'à sa fermeture en novembre 2025, l'hôtel subira une rénovation majeure pour rouvrir au printemps 2026 avec 136 chambres. Les transformations, confiées à Albion Nord, incluent quatre restaurants, un spa, et des installations sportives. L'hôtel mêlera charme vénitien et design contemporain.

🛋 Multifunctional furniture like sofa beds, lift-top coffee tables, and wall beds optimize small spaces. Use walls and ceilings for storage with shelves and hooks. Light colors and multiple light sources enhance space perception. Mirrors create depth. Smart storage solutions like under-bed boxes and movable furniture maintain order. DIY projects, like custom shelves, personalize spaces. Modular designs offer flexibility, transforming rooms from day to night with folding and convertible furniture. Embrace these ideas to maximize small living areas!

🌍 Le groupe Shangri-La a lancé la campagne "Eat Play Love" pour les voyageurs dans la région MEIIA (Moyen-Orient, Europe, Océan Indien, Inde, Amériques). Cette initiative propose des expériences sur mesure axées sur la découverte de soi : de l'art culinaire à Oman avec un Sommelier d’Encens, au cyclisme électrique à l'île Maurice, et au bien-être à Paris. Chaque hôtel offre des expériences uniques pour solos, familles et couples, célébrant exploration et connexion authentique.

💰 D'ici à 2030, le Moyen-Orient verra ses dépenses touristiques grimper de 50% par rapport à 2024, atteignant près de 350 milliards de dollars, selon l'ATM Travel Trends Report 2025, créé par Arabian Travel Market et Tourism Economics. Les voyages entrants augmenteront de 13% par an entre 2025 et 2030, avec une progression notable des voyages d'affaires et de luxe. Le rapport prévoit une croissance annuelle de plus de 7% dans le secteur du voyage.

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🏠 Dalata Hotels, a leading Irish mid-market hotel group, rejected a €6.05 per share acquisition offer from Swedish Pandox AB and Norwegian Eiendomsspar AS, citing undervaluation and growth potential concerns. Dalata's "Vision 2030" aims for 21,000 rooms across Ireland, UK, and Europe. Currently operating 55 hotels (Maldron and Clayton brands), Dalata's 2024 performance shows a 5.1% increase in adjusted EBITDA to €234.5M and a 7.3% revenue rise to €652.2M.

💰 Pandox et Eiendomsspar ont proposé 6,05 € par action pour Dalata, une prime de 5% sur le cours actuel. Mais, Dalata a rejeté l'offre, la considérant insuffisante. En janvier 2025, Dalata a lancé une revue stratégique pour des acquisitions possibles. Sa capitalisation boursière est de 1,25 milliard €, avec des actions en hausse de 40% sur un an et 25% depuis mars 2025. Dalata gère 61 hôtels et prévoit 21 000 chambres d'ici 2030.

🏖 Les vallées du Piémont en Italie réunissent huit offices de tourisme pour promouvoir des trésors méconnus, offrant une expérience éco-responsable. Avec 70 étapes du Sentiero Italia C.A.I., deux parcs nationaux, 77 zones protégées, et trois réserves de biosphère UNESCO, le Piémont alpin propose un réseau de sentiers de 20,000 km. Ce paradis pour randonneurs et cyclotouristes permet de découvrir des paysages, une gastronomie locale, et un riche patrimoine culturel.

📅 Le gouvernement vietnamien a approuvé la transformation de Vân Đồn en zone pilote par la résolution n°60-NQ/TW et la décision n°759/QD-TTg. En 2025, le site vise à devenir un centre de villégiature et commerce maritime. Avec 600 îles, plages vierges, et biodiversité, Van Don attire l'hôtellerie internationale. Projets clés : Crystal Holidays Harbour Van Don et Sonasea Van Don Harbor City. Stratégie inspirée des hubs internationaux.

📅 Un calendrier éditorial est crucial pour organiser les publications de contenu. Il réduit les erreurs, optimise la planification et améliore la collaboration d'équipe. Les modèles varient, de simples Excel à des outils comme Trello. Pour les grandes entreprises, des modèles détaillés sont recommandés, tandis que les petites entreprises peuvent opter pour des solutions plus légères. Le calendrier doit être adaptable pour s'ajuster aux évolutions stratégiques, maximisant ainsi l'impact marketing.