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Accueil En cours de classement... #hospitality #luxuryhospitality #accor #ennismore #lifestylehotel #investissementhôtelier #stratégie #hotelleriedeluxe | Alexandre Bonnet

#hospitality #luxuryhospitality #accor #ennismore #lifestylehotel #investissementhôtelier #stratégie #hotelleriedeluxe | Alexandre Bonnet

  • Alexandre Bonnet
  • 10 novembre 2025
  • 1 minutes de lecture
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Cet article a été publié sur Le Recueil Hôtelier sur Flipboard. Cliquez ici pour lire l'article original.

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🔑 ACCOR & ENNISMORE : DOUBLE TAUX DE CROISSANCE… UNE SÉPARATION EN VUE ? 🔑

Accor confirme que le segment luxe & lifestyle grimpe à deux à trois fois la vitesse de la partie « classique » de son modèle. 
En parallèle, le groupe annonce qu’il envisage de séparer (voire coter en bourse) sa division Ennismore pôle lifestyle où sont regroupées les marques comme MAMA SHELTER ou The Hoxton.

La forte croissance du luxe/lifestyle guide désormais la stratégie d’Accor : pipeline alloué, investissements ciblés.Mettre Ennismore « en boutique autonome » permettrait d’extraire de la valeur, assumer une identité indépendante, tout en gardant un contrôle actionnarial.

Pourquoi s’y intéresser :

Le luxe/hospitalité ne se contente plus de « plus » : il attend « mieux ». Expérience, design, exclusivité. La donne opérationnelle change : support infrastructures, actif de marque, règles financières, partenariats tout est recalibré.

Pour les hôteliers, les investisseurs, les fonciers : ce repositionnement impacte choix d’intégration, modèle de contractualisation, partenariats marques/promoteurs.

➡️ Concrètement : Accor pousse sa marque lifestyle dans une nouvelle dimension. Le message ? Investir dans le luxe/lifestyle “mature” est aussi stratégique qu’investir dans le volume.

#hospitality #luxuryhospitality #Accor #Ennismore #lifestylehotel #investissementhôtelier #stratégie #hotelleriedeluxe

Veuillez cliquer ici pour accéder à l'intégralité de l'article d'origine.

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