Hotels Community

source L'HOTELLERIE RESTAURATION + nos commentaires en fin d'articleDoté de 210 M€ au 30 juin et dans sa première phase, ce fonds a pour objectif d'aider les professionnels à financer leurs projets ou à recapitaliser leur entreprise.© GettyImagesL'objectif du FSI est de soutenir les acteurs de l'hôtellerie aux meilleures conditions, pour être plus avantageux que les autres', affirme Olivier Steuermann, président du Club hôtelier THCC.Comment venir en aide aux hôteliers indépendants qui ont besoin de financement pour se développer, rénover leur établissement, pérenniser un parc hôtelier ou se recapitaliser, lorsque les banques ne répondent plus présent ? Depuis deux ans et demi, le club hôtelier THCC, qui compte actuellement 632 membres francophones représentant 1 700 hôtels dans le monde, réfléchit à cette question. Il a décidé de lancer un fonds de soutien et d’investissement aux hôteliers francophones (FSI) et s’appuie, pour monter ce projet, sur plusieurs partenaires financiers : une banque privée suisse basée à Genève qui a plus de 200 milliards de francs suisses en gestion d’actifs, un multi family office basé au Luxembourg, et un fonds d’investissement et family office basé en Suisse et au Luxembourg.“L’objectif du FSI est de soutenir les acteurs de l’hôtellerie aux meilleures conditions, pour être plus avantageux que les autres. Nous nous positionnons davantage sur une vision de mutuelle que de fonds d’investissement à forte croissance. Nous souhaitons travailler à la fois dans le respect des investisseurs et des emprunteurs”, explique Oliver Steuermann, président du Club d'hôteliers THCC.Ce fonds est destiné à trois catégories de professionnels :des hôteliers indépendants ou des groupes hôteliers (mais pas les chaînes hôtelières), à condition d’être membre du club ou de le devenir et d’être francophone, c’est-à-dire basé en France, en Suisse romande, en Wallonie, au Québec… ;des investisseurs désireux d’avoir d’acquérir un hôtel ;des sociétés développant des technologies liées au tourisme et à l’hôtellerie et devant lever des fonds, avec un siège basé dans une région francophone.Le FSI permettra de financer plusieurs types de projets, comme l’expansion d’un groupe hôtelier à l’étranger, le développement d’un concept ou d’une marque, le financement d’un projet d’hébergement novateur… Toutes les demandes seront étudiées par une commission regroupant des hôteliers et des financiers liés à ces investissements, sur présentation d’un business plan et d’un dossier spécifique.Une rentabilité garantie dès la première annéeActuellement, la dotation initiale de ce fonds est de 210 M€. “La rentabilité est garantie dès la première année, même si elle est minime. Nous voulons protéger nos investisseurs, qui seront prévenus dès le départ de l’évolution du projet”, assure Olivier Steuermann. Des véhicules d’investissement seront créées pour chaque projet, ce qui permettra aux investisseurs de choisir entre financer un projet spécifique ou le fonds global.La rémunération des investissements pourra se faire de différentes façons : une prise de participation au capital, un intérêt versé en contrepartie d’un montant investi dans le projet ou le FSI, ou encore par une participation et le versement d’intérêts. Le fonds vise à pérenniser les projets à moyen et long terme, à une échelle de dix ans.Le lancement de ce fonds est prévu pour le mois de septembre, certains projets étant déjà à l’étude actuellement. Dans une deuxième phase, les collaborateurs de l’hôtellerie-restauration et du tourisme pourront investir dans ce fonds, avec un ticket d’entrée beaucoup moins élevé, d’environ 20 000 € (contre 200 000 € à 250 000 € pour la première phase). “L’idée est de créer un écosystème financier permettant une mutualisation du financement, en réponse au mur de dettes face auquel se retrouvent certains professionnels actuellement”, insiste Olivier Steuermann. De plus, poursuit-il, “l’année 2020 est l’une des meilleures années en matière d’achats et de ventes d’hôtels. Il faut donner les moyens aux hôteliers de passer outre certains services bancaires qui ne sont pas atteignables pour eux en ce moment.”source L'HOTELLERIE RESTAURATION Roselyne DouilletEn sus de cet article parue et afin de le compléter:Les deux dernières années ont été explosives sur le terrain du real estate hôtelier en général. Nous serons pas un fonds classique ou un autre capital risqueur. Pour nous l'aspect identité de l'hôtelier, soutien et relance au secteur et indépendance sont des critères de base. A la base, tous les acteurs du marchés de l'hospitalité doivent pouvoir accès à notre banque/fondLancement fin septembre

THCC, 1ère communauté de propriétaires et décideurs hôteliers francophones et fier d’annoncer l’arrivée du Groupe Lavorel dans son Board (comité consultatif) Dès le début du mois de mai 2022, le prestigieux groupe hôtelier LAVOREL, rejoint le Board du club et communauté de propriétaires-décideurs hôteliers francophones THCC. Représenté au sein de ce comité consultatif, par Charline Bresse, directrice générale adjointe du groupe lyonnais, et fort de 15 structures en ce premier semestre 2022, le groupe familial de Jean-Claude Lavorel a une philosophie d’hôtellerie indépendante et une identité forte. Ce sont là deux marqueurs essentiels pour la communauté THCCCharline Bresse représentera au sein du Board d’une part Jean-Claude Lavorel et d’autre part le Groupe dont l’approche hôtelière correspond parfaitement aux objectifs de la communauté THCC, soit booster l’identité et mettre en avant l’indépendance de chacun des membres ceci afin de leurs permettre d’optimiser les résultats via des échanges entre membres, des avantages négociés, des services et des actions spécifiques totalement à la carte ; rappelons que THCC n’est pas un groupe, une chaîne ou même une marque hôtelière mais une communauté sans contrainte ou obligations juridiques et financières.Le Board France et Francophonie est actuellement composé entre autres de Jean-Bernard Falco (Maison Albar/Centaurus), Pascal Bataillé (Adonis Hôtels et Résidence) Pierre Brechard (Noemys Groupe) Mossadeck Bally (Azalaï Hôtels Groupe) Pierre Courtois, Jacques Masson (Siblu) et Oliver Steuermann (Koavaa hotels group). Un comité général regroupant des membres des Board Suisse, Benelux et France-Francophonie est d’ailleurs en constitutionCHARLINE BRESSE Diplômée d’un MBA International Travel Management à l’ESCAET (Ecole supérieure de commerce spécialisée dans les métiers du Tourisme, basée à Aix-en-Provence), Charline Bresse débute sa carrière en 2005 en tant qu’attachée commerciale pour le Sofitel Paris La Défense, groupe AccorHotels. Après deux ans au cœur des opérations, elle rejoint la direction des ventes AccorHotels à Lyon, en qualité de responsable commerciale Grands Comptes, poste qu’elle occupera pendant 4 ans. En 2011, son expertise l’amène à intégrer le leader mondial de la réservation hôtelière B2B, HRS – Hotel Reservation Service, comme responsable des ventes Senior avec pour principale mission l’ouverture du premier bureau de vente régional en France.Charline Bresse fait son entrée en 2015 dans le groupe Lavorel Hotels, d’abord comme directrice commerciale pour mettre en place la structure commerciale groupe, puis rapidement en tant que directrice développement avec le pilotage de la stratégie notamment dans les nouvelles acquisitions et également l’encadrement des équipes commerciales, marketing/communication et revenue/réservation. " C'est en 2018 que Lavorel Hotels annonce sa promotion au poste de directrice générale adjointe du groupe. Un poste créé pour accompagner la croissance de ce nouveau grand acteur indépendant, leader sur la région Auvergne-Rhône-Alpes, qui multiplie les acquisitions et fait jouer les synergies entre ses différents sites.JEAN-CLAUDE LAVORELJean-Claude Lavorel est un autodidacte et son parcours atypique, celui d’un homme de terrain.Il se lance très tôt dans la vie professionnelle et crée une première entreprise de prêt-à-porter à l’âge de 23 ans. Visionnaire, il a su anticiper sur l’avenir d’une profession en prenant le risque de développer une activité, qui jusqu’en 1987, était exclusivement exploitée par le secteur public. Jean-Claude Lavorel fonde alors en 1989 le Groupe LVL Médical.Dans le secteur de l’assistance médicale à domicile, il n’a eu de cesse, pendant 23 ans, d’aller de l’avant, mû par un esprit pionnier qui a assuré le succès du groupe.La vente du groupe, en 2012, permet à l’entrepreneur de se consacrer à sa passion de l’hôtellerie, qu’il entretenait déjà en parallèle depuis une douzaine d’années avec le rachat d’un hôtel à Courchevel. C’est alors qu’il constitue « Lavorel Hotels » aujourd’hui composé de 15 structures.

A PARIS le 12 MAI - places limitées voir la page descriptive et d'inscription - Gratuit pour les hôteliers voir ici Les autres dates à GENEVE, MONTREUX RIVIERA, REIMS, BRUXELLES BRUGE etc lire ici

Retrouver le compte rendu de notre Grand Echange autour de la crise sanitaire et des perspectives ainsi que les sujets que nous traitons dans nos Evénements A. L'industrie hôtelière article lire ici B. Nos prochains événements ou nous traiterons de ces sujets entre autres voir ici (Lyon, Paris, Nice, Genève, Bruxelles, Reims etc)A. ARTICLE INDUSTRIE HÔTELIERE Le Club by THCC qui regroupe un peu plus de 630 décideurs et investisseurs hôteliers francophones a organisé Le Grand Echange, le 10 février dernier, un webinaire sur le thème « Activité hôtelière 2021 et perspectives de reprise 2022 ». De nombreux professionnels français et suisses ont présenté leurs retours d’expériences et leur ressenti face à la crise sanitaire et leurs actions pour la reprise.Plusieurs intervenants dont Jean-Bernard Falco, président fondateur de Centaurus-Maison Albar qui pointe le problème du remboursement des Prêts garantis d’Etat (PGE). Si le délai de remboursement de ces PGE est porté de 6 à 10 ans, cela risque au final de pénaliser l’investissement des hôtels. En effet, les établissements qui prolongent leurs échéances sur 10 ans se retrouvent fichés NPL « non-performing loans » auprès des établissements bancaires. Le président de Centaurus (également créateur de l’Ahtop et membre du Board de THCC) milite ainsi pour une intervention du gouvernement auprès de la Banque centrale européenne (BCE) pour transformer ces PGE. « Si nous n’avons pas été contraints de fermer administrativement, nous avons été obligés de le faire faute de clients, ce qui ne peut pas donc nous être imputé. »Lire la suite cliquez ici B. Nos prochains événements

Rendez-vous à Lyon, Nice, Paris, Genève, Suisse Romande, Reims, Bruxelles, Bruges, ... Les sujets qui seront traités lors de nos événements: Le recrutement Les ventes en direct et l'optimisation de la distribution et des OTAsLes solutions financières (re-capitalisation, PGE, etc)La rationalisation des achatsLe Spa et le Bien-être RSE...Les événements:Inscriptions gratuites pour les hôteliers Places limitées

A ne pas rater Webinaire le vendredi 29 avril de 11:00 à 11:45 -gratuit pour les hôteliers Chaque mois et en ligne nous présentons notre club et communauté de décideurs hôteliers francophones. Cette fois nous traiterons de la visibilité de nos hôtels et des hôteliers, bref pouvoir booster l'image de nos hôtels et du statut d'hôtelier. DONC METTRE L'HÔTELIER AU CENTRE DE TOUTNous traitons entre autres des points suivants:- Le marché actuel hôtelier avec la crise COVID et la Guerre en Ukraine- Les solutions commerciales, marketing, financières, opérationnelles (recrutement) , etc- Les ventes directes via notre club et nos actions pour booster nos hôtels- La visibilité de nos hôtels et de notre engagement- Notre différence et complémentarité avec les chaînes hôtelières volontaires- Nos partenaires- Nos actions et nos avantages concrets- L'actualité hôtelièreGratuits pour les hôteliers et les décideursPlaces limitées

Chaque mois et en ligne nous présentons notre club et communauté de décideurs hôteliers francophones (France, Suisse, Benelux entre autres)Nous traitons des points suivants- Le marché actuel hôtelier avec la crise COVID et la Guerre en Ukraine- Les solutions commerciales, marketing, financières, opérationnelles (recrutement) , etc- Les ventes directes via notre club et nos actions pour booster nos hôtels- Notre différence et complémentarité avec les chaînes hôtelières volontaires- Nos partenaires- Nos actions et nos avantages concrets- L'actualité hôtelièreGratuits pour les hôteliers et les décideursPlaces limitéess'inscrire: cliquez ici

Dès le 28 avril le Club d’hôteliers francophones THCC lance ses événements à travers la francophonie européenne (France, Suisse, Benelux). Lors d’un petit déjeuner ou d’un afterwork, nous évoquerons les sujets importants pour les hôteliers indépendants soucieux de booster leur identité et leur activité :Et bien d’autres points comme le RSE, sujet important pour les années à venirEvoquer et échanger c’est important mais il est tout aussi important de trouver des solutions et des pistes pour aider nos membres hôteliers, dès lors nous ferons intervenir des experts et des professionnels qui pourront décrire les actions qu’ils ont entrepris sur ces thématiques avec succèsNous proposerons également aux hôteliers présents, lors de ces événements, une série d’actions commerciales non commissionnées que nous lançons afin de booster leurs ventes directes. Ces actions ouvriront aux hôteliers une base de plus de 900 000 clients directs BtoB et BtoC européens, ils pourront y avoir accès sans contraintes en respectant les normes RGPD. Ces événements nous permettront de sélectionner une série d’établissements qui pourront avoir accès à ces actionsLes places étant gratuites sont naturellement limitées et prioritairement réservées aux hôteliers.Les prochaines dates : Lien vers les événements pour inscription: https://www.toolbox-thcc.com/planning-events

J-2 pour être sélectionné et bénéficier de clients directs Dès le 17 avril le Club d'hôteliers francophones THCC lance une série d'actions et de partenariats pour booster gratuitement les hôtels indépendants désireux de mettre en avant leur identité. Du jamais vu à un tel niveau, simplement car jusqu'à présent la communauté THCC n'a jamais lancé d'action de soutien commercial en direct:A l'heure actuelle ou nos Consœurs et Confrères hôteliers francophones se réveillent à peine du COVID, qu'ils préparent la saison d'été, la rentrée de septembre ou les futures périodes de salon, que d'autres essaient de se dépatouiller du fait de la guerre en Ukraine,... notre Club et communauté de propriétaires & décideurs hôteliers THCC a décidé de prendre un nouveau cap important suite aux résultats de nos différentes enquêtes internes et externes.Une enquête décisive en février 2022...a démontré que plus de 70% des adhérents de notre communauté THCC avaient besoin d'actions concrètes pour se relancer via essentiellement des appuis principalement Commerciaux (distribution, pricing, représentation etc) et (E-)Marketing (dont expérience client, RSE, visibilité web etc). Suite à cette étude et à plusieurs webinaires organisés avec ses membres hôteliers et plusieurs intervenants spécialisé, la décision a été prise de mettre en place rapidement un plan d'action en 3 phases claires.Manque de personnel et de savoir-faire en interne, coûts externes, défaut des groupes hôteliers volontaires...Un manque de personnel qualifié, et donc de savoir faire en interne, ainsi que la chute de certains marchés et pour certains d'entre eux, un cruel manque de productivité de chaînes volontaires (dont ils font partis) ont provoqué des situations pour certaines catastrophiques. Ces hôtels membres ont donc commencé a essayé à se dépatouiller par leur propre moyen et naturellement pour la plupart en utilisant de façon outrancière les OTAs à contrario étrangement de la période COVID ou les réservations, par exemple en été 2021/22, furent essentiellement effectuées en direct ...en toute logique. L'objectif: +de réservations directes en boostant l'identité de chaque hôtel, à 0% de commission, gratuit pour nos hôteliers Nous nous devions donc d'apporter très rapidement des solutions concrètes, notre modèle interne et notre flexibilité le permettant. Les résultats devant être de booster les ventes en mettant en avant l'identité de chacun des hôteliers membres de notre communauté. Nous nous devons également de pousser des actions gratuites au maximum. Soit pas de commission et pas de frais fixes pour les hôteliers membres de THCC. Ces actions sont initialement prioritairement ouvertes aux hôteliers indépendants de notre communauté. Certains hôtels non membres pourront y accéder sous réserve de validation de notre comité de sélection.De quels clients les hôtels vont bénéficier ?Ce sont nos clients que nous avons en base totalement confidentielle en respectant les normes légales soit: Sélection des hôtels, adaptabilité et lancement des actions: les 3 phasesLa sélection: Sélection des hôtels intéressés, selon des critères très précis, et pas d'hôtels de même gamme et segments dans la même localisationAdaptabilité commerciale: mise en place de packages adaptés à nos clients BtoB et BtoC Lancement des actions en deux phases, tout d'abord sur des actions classiques puis par la suite avec des partenaires d'exceptions (par exemple des distributeurs thématiques directs)N'hésitez pas à contacter Natacha Michel en cas d'intérêt à participer : natacham@thcc-eu.com