La gestion des actifs hôteliers peut vous aider à maximiser les revenus, à minimiser les coûts et à améliorer la marque de votre hôtel. En adoptant une vue d’ensemble de votre activité hôtelière et en effectuant des analyses détaillées de tous les aspects de votre hôtel, la gestion des actifs hôteliers peut renforcer votre hôtel. Poursuivez votre lecture pour découvrir ce qu’est la gestion d’actifs hôteliers et ce qu’elle signifie pour votre entreprise.
Menu rapide:
Qu’est-ce que la gestion des actifs hôteliers ?
La gestion des actifs hôteliers consiste à considérer l’hôtel comme un atout. Bien que traditionnel gestion de l’hôtel prend en compte les opérations hôtelières, la gestion des actifs hôteliers considère l’hôtel en termes de valeur immobilière et d’investissement. La gestion des actifs hôteliers vise à améliorer cette valeur et à garantir qu’elle ne se déprécie pas. Les objectifs de retour sur investissement (ROI) sont déterminés par le propriétaire de l’hôtel. L’accent est mis sur la réalisation de ces objectifs.
Une stratégie de gestion d’actifs hôteliers réussie signifie que la valeur à long terme de l’hôtel augmentera de manière significative au cours de sa durée de vie. Pour y parvenir, il faut optimiser les coûts et augmenter les revenus. Considérer l’hôtel comme un atout signifie examiner tous les aspects de l’entreprise, depuis les opérations jusqu’à l’hôtel en tant que propriété physique. Cela comprend tout, de la tarification dynamique des chambres à l’augmentation de la notoriété de la marque, en passant par la rénovation et l’agrandissement de la propriété. La stratégie globale doit englober tous les aspects de l’hôtel, qu’il s’agisse des opérations, de l’image de marque ou de l’immobilier.
Il s’agit d’une entreprise très complexe, qui nécessite des connaissances spécialisées. La spécialité de la gestion d’actifs hôteliers est relativement nouvelle. Bien que cette pratique ait débuté dans les années 90, elle a pris son essor en 2017 et s’est beaucoup répandue ces dernières années.
Vidéo : Guide de gestion des actifs hôteliers : Quelques bonnes pratiques en matière de gestion des actifs hôteliers
Pourquoi la gestion des actifs hôteliers est-elle importante ?
Pour comprendre l’importance de la gestion des actifs hôteliers, il est utile de décomposer le concept.
Fournir une vue complète de la propriété de l’hôtel
Un aperçu détaillé, complet et objectif de votre activité hôtelière est toujours utile. En faisant le point sur l’ensemble de l’opération via une gamme de mesures de performance différentes, il est possible de développer de nouvelles stratégies d’amélioration plus efficaces. Les gestionnaires d’actifs hôteliers peuvent aider les hôteliers à comprendre complètement leur activité, en identifiant les points faibles et les opportunités non réalisées. Cela jette les bases du développement de nouvelles stratégies visant à améliorer l’entreprise dans son ensemble.
Fournir une expertise et des ressources au propriétaire de l’hôtel
Les équipes de gestion d’actifs hôteliers peuvent apporter une richesse d’expertise et de ressources. Ces connaissances s’étendent à des domaines qui pourraient ne pas être familiers à un propriétaire de l’hôtel, comme les subtilités de la finance et de l’investissement immobilier. Les ressources spécialisées auxquelles un gestionnaire d’actifs hôteliers peut accéder comprennent des réseaux de contacts (souvent à l’échelle mondiale), des données détaillées et des outils sophistiqués d’analyse et de modélisation. Tous ces éléments sont inestimables pour l’hôtelier qui cherche à améliorer son activité.
Contribuer au succès global de l’hôtel
L’objectif central de la gestion des actifs hôteliers est la réussite de l’hôtel en tant qu’entreprise. L’utilisation d’une approche globale et analytique permet de maximiser les revenus et de minimiser les coûts. L’expertise et les ressources d’une équipe de gestion d’actifs hôteliers s’étendent à une connaissance approfondie des tendances du secteur, qui peut être exploitée pour rester compétitif dans un contexte changeant. hôtellerie paysage. Les gestionnaires d’actifs protègent également la marque et la réputation de l’hôtel en gérant et en répondant aux commentaires des clients.
Composants clés de la gestion des actifs hôteliers
Dans cette section, vous découvrirez les éléments clés de la gestion des actifs hôteliers.
Actifs physiques
Dans le cadre de la gestion d’actifs hôteliers, «actifs physiques« fait référence aux actifs corporels qui composent la propriété d’un hôtel : les bâtiments, les terrains et les équipements dont l’hôtel a besoin pour fonctionner. Ces actifs sont fondamentaux pour les opérations hôtelières, car ils contribuent à attirer des clients et à générer des revenus.
Actifs intellectuels
Les actifs intellectuels d’un hôtel sont plus difficiles à quantifier que ses actifs physiques, mais ils sont essentiels au succès d’une entreprise. La sauvegarde de ces actifs est cruciale pour maintenir la compétitivité de votre hôtel et permettre à votre entreprise d’atteindre son plein potentiel. Les exemples incluent les données clients, les données sur les performances et la marque de votre hôtel.
Que comprend la gestion des actifs hôteliers ? 5 domaines principaux de la gestion des actifs hôteliers
Dans cette section, vous découvrirez les cinq principales composantes de la gestion des actifs hôteliers et pourquoi elles sont importantes.
1. Gestion des revenus
Un élément majeur de la gestion des actifs hôteliers est la gestion des revenus. La gestion des revenus utilise des données et des analyses pour prédire le comportement futur des consommateurs, fixer les prix et gérer les stocks en fonction de ce modèle de demande prévu. Alors que stratégies de gestion des revenus sont précieux pour pratiquement toutes les entreprises, ils sont essentiels pour un hôtel. Le marché actuel est extrêmement concurrentiel et la gestion des revenus peut offrir un avantage indispensable. En appliquant des stratégies de gestion des revenus, les hôtels peuvent s’assurer qu’ils ne sont jamais sur ou sous-réservés, qu’ils commandent suffisamment de stocks et que leurs prix sont toujours compétitifs sans être si bas qu’ils perdent des revenus précieux.
Il s’agit d’un processus hautement dynamique et complexe, nécessitant l’accès à des quantités importantes de données sur les consommateurs et les marchés ainsi qu’à des outils analytiques spécialisés. Les équipes de gestion des actifs hôteliers utilisent la gestion des revenus comme une approche globale pour optimiser les actifs d’un hôtel. Pour en savoir plus, lisez «La gestion des recettes; clairement expliqué !”
Vidéo : Gestion des revenus hôteliers – Simplifiée !
2. Dépenses en capital
Au cours de la durée de vie d’un hôtel, celui-ci nécessitera d’importants investissements dans les actifs physiques. De l’achat ou de la construction de l’hôtel lui-même à la rénovation, à la rénovation, à l’ameublement, à la technologie hôtelière, etc., cet investissement sera continu et doit produire des résultats à chaque étape. Les dépenses en capital, ou CapEx, sont le nom donné à ces investissements. Pour qu’un hôtel maintienne sa compétitivité et offrir une expérience client de qualité, les CapEx sont essentiels. Chaque année qui passe, les actifs physiques d’un hôtel se détériorent, subissent des dommages ou deviennent obsolètes en raison des améliorations technologiques ou de l’évolution des exigences des consommateurs. Des exemples de projets CapEx dont votre hôtel pourrait avoir besoin incluent la rénovation de vos chambres pour améliorer l’expérience client, l’investissement dans la technologie hôtelière comme les bornes libre-service, la mise à niveau du système CVC de votre hôtel ou l’ajout d’une nouvelle salle de sport ou d’une nouvelle piscine. Faire le bon investissement au bon moment vous aide à rester dans vos limites budget de l’hôtel et évitez des erreurs coûteuses.
3. Analyse des opérations
La gestion des opérations hôtelières implique l’utilisation des capacités et des ressources de l’hôtel pour atteindre les objectifs commerciaux, tant financiers qu’opérationnels. Ces objectifs doivent être quantifiables, mesurables et spécifiques. Ils doivent également être réalistes et adaptés à la situation de l’hôtel : ses possibilités et son potentiel, ses perspectives à court, moyen et long terme, ainsi que son positionnement sur le marché. Pour Dans les hôtels, l’analyse des opérations nécessite la collecte de données, puis l’analyse et l’interprétation de ces données pour identifier les domaines dans lesquels les opérations peuvent être améliorées ou rationalisées. Il s’agit d’un élément clé de la gestion des actifs hôteliers, aidant les hôtels à réduire leurs coûts, à maximiser leurs revenus, à améliorer leur efficacité et à créer une expérience client supérieure. L’analyse des opérations peut être utilisée pour identifier et quantifier les coûts fixes et variables, estimer les bénéfices sur la base des données de ventes et développer une image précise de l’état de l’entreprise. Utilisée efficacement, la gestion des opérations peut améliorer considérablement les revenus et l’expérience client.
4. Audits et examens réguliers
Pour être efficace, la gestion des actifs hôteliers doit être régulièrement évaluée. Cela signifie des audits et des examens pour garantir que tout est fait correctement et que les systèmes utilisés sont à jour. Les pratiques doivent être conformes aux normes de l’industrie, les actifs physiques doivent être maintenus en bon état et tout logiciel utilisé pour la gestion des actifs doit être mis à jour régulièrement. Votre équipe doit bien connaître tout ce qu’elle pourrait avoir besoin de savoir sur le processus de gestion d’actifs, ce qui nécessite une formation régulière. Si votre équipe est correctement formée et informée, elle saura quelles décisions soutiendra le processus de gestion des actifs et agira en conséquence.
Votre hôtel aura de nombreux contrats et politiques pour divers acteurs externes : vos clients, vos grossistes et autres entités avec lesquelles vous faites affaire. Ceux-ci doivent être révisés régulièrement. Les gestionnaires d’actifs peuvent également utiliser l’analyse macro-environnementale pour garantir qu’aucune opportunité potentielle ne soit manquée.
5. Gestion des risques liés aux actifs hôteliers
L’analyse des risques signifie identifier, évaluer et atténuer toute menace pesant sur votre activité hôtelière. Les risques peuvent avoir un impact sur les opérations hôtelières, la rentabilité ou la réputation de votre hôtel. La gestion des risques vous aide à protéger vos actifs, à minimiser les perturbations des opérations hôtelières, à maintenir une bonne réputation et à éviter toute surprise coûteuse. Les risques au sein de l’industrie hôtelière peuvent inclure des risques financiers, tels que comme des changements majeurs dans les dépenses de consommation ou des ralentissements de l’économie dans son ensemble. Il existe également des risques opérationnels, comme des dommages matériels ou des blessures corporelles. Les hôtels sont confrontés à des risques de sécurité ; la plupart des gens pensent au vol ou à la fraude, mais les hôtels sont également exposés aux cyberattaques, qui peuvent perturber les opérations ou compromettre les données sensibles des clients. Les risques liés à des événements externes, tels que les catastrophes naturelles, peuvent avoir de graves conséquences sur une activité hôtelière. Une autre catégorie de risques est celle des risques réglementaires. Les changements dans les lois ou les réglementations gouvernementales peuvent avoir un impact sur votre hôtel si vous n’êtes pas suffisamment préparé et en mesure d’assurer leur conformité.
De quelles compétences un gestionnaire d’actifs hôteliers performant a-t-il besoin ?
Un gestionnaire d’actifs hôteliers performant doit développer plusieurs compétences :
- Les compétences clés d’un gestionnaire d’actifs hôteliers comprennent compétences analytiques. Un gestionnaire d’actifs doit recueillir des informations provenant de diverses sources, telles que les états financiers, les budgets hôteliers et les rapports STR. Cela nécessite de bonnes compétences analytiques.
- Expérience hôtelière est important pour les gestionnaires d’actifs hôteliers. L’exploitation d’une entreprise hôtelière est différente de toute autre entreprise, avec des défis et des exigences uniques. Une expérience dans le secteur de l’hébergement de l’industrie hôtelière sera inestimable.
- Compétences en communication sont indispensables aux gestionnaires d’actifs hôteliers. Un gestionnaire d’actifs doit travailler efficacement avec de nombreuses personnes à tous les niveaux de l’activité hôtelière et au-delà. Cela nécessite d’excellentes compétences en communication orale et écrite.
- Curiosité est un trait extrêmement précieux pour un gestionnaire d’actifs hôteliers. Lorsque des défis surviennent, un gestionnaire d’actifs doit souvent sortir des sentiers battus et peut devoir faire preuve de persévérance pour obtenir les informations et les commentaires nécessaires pour résoudre la situation. Il est également important pour un gestionnaire d’actifs de se tenir au courant des évolutions du secteur, ce qui nécessite un état d’esprit curieux.
- Négociation est un élément clé du travail d’un gestionnaire de fortune. Le gestionnaire d’actifs doit souvent servir d’intermédiaire entre le propriétaire de l’hôtel et d’autres parties. Le gestionnaire d’actifs doit être en mesure de les aider à trouver une solution acceptable.
Tendances en matière de gestion des revenus
La gestion des revenus est le processus d’optimisation des revenus grâce à des stratégies telles que la tarification agile et la gestion des stocks. C’est de plus en plus important pour toute entreprise, mais particulièrement pour les hôtels, qui doivent faire face à des coûts rigides et à des stocks périssables.
Dans «Tendances de la gestion des revenus : découvrez les derniers développements“, vous apprendrez la signification de la gestion des revenus et pourquoi elle est si importante pour les hôtels. Vous découvrirez certaines des tendances les plus importantes en matière de gestion des revenus hôteliers et ce qu’elles peuvent signifier pour vous. Vous découvrirez comment la collaboration entre services peut soutenir votre stratégie de gestion des revenus et comment les décisions basées sur les données peuvent aider votre entreprise à atteindre son plein potentiel.
Planification budgétaire de l’hôtel
L’élaboration d’un plan budgétaire hôtelier est cruciale pour gérer efficacement votre entreprise. Un plan budgétaire d’hôtel est votre feuille de route pour une période spécifique, détaillant le montant d’argent dont vous disposerez. Il donne vous une image détaillée et réaliste des finances de votre hôtel et du montant d’argent qui sera disponible pour tout nouveau projet que vous envisagez.
Dans «Plan budgétaire d’hôtel : conseils pratiques en matière de budgétisation pour les hôteliers», vous découvrirez l’importance d’un plan budgétaire hôtelier et comment en élaborer un. Vous lirez de précieux conseils pour optimiser votre collecte de données, définir des objectifs clairs, et bien plus encore.
Carrières en tant que responsable des revenus
Savoir ce qu’implique le travail est essentiel si vous envisagez une carrière dans la gestion des revenus. Le travail d’un revenue manager implique diverses responsabilités et nécessite une gamme de compétences différentes. Vous avez peut-être des questions sur le niveau d’éducation requis et les types d’expériences qui vous seront bénéfiques.
Dans «Description du poste de Revenue Manager : que rechercher ?» vous apprendrez tout ce que vous devez savoir sur le rôle de revenue manager. Vous lirez une description de poste détaillée et découvrirez les compétences les plus importantes dont vous aurez besoin. Vous découvrirez également des conseils importants sur la recherche d’emploi et sur la façon de faire vos premiers pas dans ce cheminement de carrière passionnant.
En conclusion, la gestion des actifs hôteliers aide les hôteliers à maximiser leurs revenus, minimiser leurs coûts et améliorer la marque de leur hôtel. Une stratégie de gestion d’actifs hôteliers réussie signifie que la valeur à long terme de l’hôtel augmentera de manière significative au cours de sa durée de vie.
