Cependant, l’EBITDA ajusté a diminué de 5 %, en raison d’une baisse du RevPAR et de la pression des coûts liés à l’inflation. Le bénéfice net après impôt a chuté à 19,6 millions d’euros, principalement en raison des coûts liés à la révision stratégique et des charges comptables non monétaires. Le flux de trésorerie libre est resté solide à 45,7 millions d’euros, avec une génération par action de 21,6 centimes. Sur une base “like-for-like”, le RevPAR a diminué de 2 %, les hôtels de Dublin ayant surperformé le marché. La marge EBITDAR du groupe a chuté de 210 points de base à 37,5 %, bien que des gains d’efficacité opérationnelle aient contribué à compenser les augmentations de coûts.
Depuis que j’ai pris la direction générale, j’ai placé nos collaborateurs et nos clients parmi mes priorités les plus importantes. Je suis ravi de constater que nos scores d’engagement des employés et de satisfaction des clients sont au plus haut niveau de l’histoire de Dalata. L’innovation a également été une priorité importante et cette année seulement, nous avons déployé un nouveau CRM, une plateforme d’expérience client, un nouveau système de gestion des revenus et un nouvel outil de recrutement. Notre attention sur la durabilité continue d’être reconnue avec des scores de premier plan dans l’industrie sur une gamme de plateformes de mesure tierces. – Dermot Crowley, CEO de Dalata Hotel Group
La stratégie d’expansion de Dalata a également connu des progrès significatifs, avec l’acquisition d’hôtels dans des emplacements clés des capitales. Cela inclut l’hôtel
