L’année 2025 a tout pour devenir l’une de ces années que les hôteliers garderont longtemps en mémoire, tant elle est fascinante. La demande de voyages est forte, mais légèrement différente de ce qu’elle était auparavant. Les clients combinent séjours urbains de courte durée et parenthèses à la campagne, voyages d’affaires et moments de détente, et comparent les hôtels au nombre grandissant de locations saisonnières.
Selon le rapport « 2025 Global Hotel Outlook » du groupe de conseil CBRE, les niveaux d’occupation ont fait preuve de résilience sur l’ensemble des principaux marchés mondiaux. Toutefois, une étude de la société internationale de conseil en immobilier Savills révèle que les tarifs journaliers moyens commencent à reculer, notamment sur le segment des séjours bon marché, où les clients sont particulièrement sensibles au prix.
Ajoutez à cela la hausse des coûts d’exploitation, de la main-d’œuvre aux charges comme l’eau, l’électricité ou le gaz, et vous obtenez un marché où l’agilité financière devient indispensable.
Vous le savez, le changement est un vecteur d’opportunités. Les établissements qui s’adaptent rapidement, gèrent leurs flux de trésorerie de manière stratégique et réinvestissent leurs revenus seront ceux qui transformeront les tensions d’aujourd’hui en victoires retentissantes demain.
Les hôtels proposent des offres toujours plus élaborées
Ces changements ne sont pas seulement des obstacles : ce sont des signaux. Et les hôteliers les plus avisés savent écouter le marché.
De plus en plus d’établissements créent des offres exclusives pour les séjours qui marient travail et loisirs, proposent des expériences uniques que les clients ne trouveront nulle part ailleurs (Airbnb y compris) et s’appuient sur des technologies qui optimisent chaque séjour. La clé pour fidéliser toujours plus vos clients et les inciter à effectuer d’autres réservations ? Tisser des liens avec eux et miser sur le côté pratique.
Certes, ces initiatives demandent un certain investissement. Mais avec une occupation aussi résiliente, quel meilleur moment que maintenant pour réinvestir dans des types d’expériences qui vous démarquent de la concurrence ?
Surtout, ne sous-estimez pas les périodes creuses. Avec les outils adaptés, la basse saison peut être le moment idéal pour renouveler votre stratégie, renforcer les compétences de vos équipes ou encore activer de nouvelles sources de revenus. L’hôtellerie ne cessera d’avoir des hauts et des bas, et seuls les hôteliers qui utilisent les deux à leur avantage tireront leur épingle du jeu.
Mews + YouLend : un financement adapté à votre hôtel
C’est précisément la raison pour laquelle nous nous sommes associés à YouLend : pour vous aider à obtenir un financement flexible qui évolue au rythme de votre entreprise.
YouLend propose un financement basé sur les revenus. Autrement dit, le montant des remboursements est proportionnel à votre chiffre d’affaires. Vos réservations explosent ? Vos remboursements sont plus élevés, et inversement en basse saison. Pas de pénalités, pas de stress. Simplement une aide adaptée à votre hôtel.
La demande est facile à effectuer, le taux d’acceptation moyen est de 73 % et vous pouvez recevoir une offre sous 72 heures. Vous pouvez donc identifier des opportunités et agir rapidement afin de rester dans la course et créer les types de séjours dont les clients raffolent.
Personne ne connaît mieux votre entreprise que vous. C’est pourquoi vous pouvez vous servir des fonds comme bon vous semble. À vous donc d’identifier les défis, de faire la demande en ligne (quelques minutes suffisent) et d’utiliser le financement en conséquence.
Ce qu’il faut retenir ? Notre collaboration avec YouLend a pour objectif de vous aider à financer vos grands projets. Quels seront-ils ?
