Catégorie : Distribution et Revenue Management - Page 32 sur 49 - Le 10 Minutes Hôtelier

Comment avez-vous commencé avec HotelPartner ?

Sophie Aulnette partage son expérience avec HotelPartner, une entreprise qui aide les hôtels à optimiser la gestion des revenus grâce à divers outils et services. HotelPartner propose des solutions pour comprendre les marchés, prévoir la demande, gérer les distributions, contrôler les prix, optimiser les réservations et les ventes additionnelles, avec l'assistance de Marjolaine Leveque, Business Developer France.

7 min

Revitaliser la gestion du contenu hôtelier pour le consommateur moderne

Dans l'industrie hôtelière actuelle, il est crucial d'adapter la stratégie de contenu aux préférences changeantes des consommateurs, exigeant la maîtrise de sa distribution sur diverses plateformes de réservation. Face à un contenu catégorisé en statique et dynamique, les hôtels doivent relever des défis de gestion dus à des systèmes hérités du passé et à une demande de contenu pertinent en temps réel pour améliorer l'expérience client et maintenir leur compétitivité.

6 min

L’annulation, premier sinistre pour l’assurance

Les politiques d'annulation flexibles n'ont pas diminué l'intérêt pour les assurances voyage qui restent cruciales pour les voyageurs, particulièrement pour les annulations, qui représentent 25% des sinistres réglés par les assureurs en 2023. Squaremouth signale un recours accru aux assurances voyages, soulignant l'importance de l'assurance annulation pour les voyages intérieurs et internationaux.

2 min

Révolutionnez votre stratégie hôtelière avec les bons cadeaux

MyBeezBox et Inno Tourism collaborent pour présenter un podcast révélant l'utilité stratégique des bons cadeaux dans l'hôtellerie. Il souligne leur rôle dans le parcours client, l'accroissement du panier moyen, l'importance d'une stratégie digitale et partage des exemples réussis d'intégration de bons cadeaux.

4 min

L’utilisation de revbell dans la location courte durée avec RevOptiMind

Anaïs Rapezynski, fondatrice de Revoptiminds, utilise le RMS revbell pour améliorer la productivité et la stratégie tarifaire de son entreprise dans le secteur de l'hôtellerie et de la location courte durée à Paris. Elle apprécie la capacité de personnalisation du système, notamment pour le mapping et la segmentation des données, et recommande revbell pour son rapport qualité-prix et sa capacité à se connecter via API.

4 min

L’utilisation de revbell dans la location courte durée avec RevOptiMinds

Anaïs Rapezynski, fondatrice de Revoptiminds, spécialisée dans le conseil en revenue management pour l'hôtellerie, a adopté la solution RMS revbell pour sa capacité à personnaliser et analyser les données de réservation. L'efficacité d'onboarding, la possibilité de segmentation et la réactivité de l'équipe revbell sont évoquées comme des atouts majeurs de cette collaboration.

6 min

Découvrez et tirez profit du système de services supplémentaires de Mirai

Le système de services supplémentaires de Mirai, lancé il y a quelques années, permet d'augmenter la valeur moyenne de réservation et de se démarquer des OTA ; en moyenne, 13% des clients y ajoutent des extras, avec une valeur moyenne de 15 euros et cela représente jusqu'à 1,71% de revenu incrémental pour les hôtels.

5 min

Défis (stratégiques, marketing et opérationnels) de la vente de services supplémentaires dans votre canal direct

Les hôtels devraient proposer des services supplémentaires dans leur moteur de réservations pour augmenter leurs revenus en moyenne de 1,71% et se différencier de la concurrence. Les bonnes pratiques incluent proposer jusqu'à sept options, utiliser des images et descriptions attrayantes et ajuster les politiques d'annulation pour faciliter la gestion opérationnelle.

3 min

Conciergerie : Comment mieux facturer pendant les Jeux Olympiques 2024

L'article discute des stratégies de facturation pour les conciergeries durant les Jeux Olympiques 2024, soulignant l'importance d'équilibrer les tarifs pour assurer une occupation optimale et l'adoption de packages personnalisés pour améliorer l'expérience client. Il met également en avant la nécessité d'adapter la stratégie de facturation à la volatilité de la demande et de gérer les risques financiers grâce à une planification stratégique et une diversification de l'offre de services.

6 min

BONUS : RevPAR hôtellerie

Le RevPAR est critiqué pour être un indicateur opaque qui, utilisé seul, fausse l'appréciation de l'activité hôtelière en masquant des informations telles que le prix moyen d'une chambre et le taux d'occupation. En 2023, la hausse annoncée du RevPAR par des groupes hôteliers masque un recul des taux d'occupation et de lourdes augmentations de charges répercutées sur les clients.

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