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Accueil Archives pour Tess Bodivit Page 4

Posts by author

Tess Bodivit

44 posts
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  • 4 min

Mon hôtel est-il trop petit pour faire du revenue management ?

  • Tess Bodivit
  • 11 avril 2025
Dès qu’on évoque le revenue management, l’image est souvent la même : un grand établissement, un service dédié, des outils coûteux, des grilles tarifaires à rallonge.Alors quand on gère un…
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  • 3 min

Et si vous étiez moins cher sur Booking.com que sur votre site web ?

  • Tess Bodivit
  • 11 avril 2025
Depuis la fin de la parité tarifaire, les hôteliers ont été nombreux à chercher à proposer un prix plus attractif en direct que sur les OTAs. Mais à trop vouloir…
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  • 3 min

Votre PMS optimise-t-il vraiment vos revenus ?

  • Tess Bodivit
  • 11 avril 2025
De nombreux hôteliers s’appuient sur leur PMS (Property Management System) pour gérer l’ensemble de leurs opérations, y compris leur stratégie tarifaire. Mais est-ce suffisant pour maximiser les revenus dans un…
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  • 2 min

De l’hôtellerie de terrain à l’expertise RM

  • Tess Bodivit
  • 4 avril 2025
Comment passe-t-on de la gestion de réservations dans un classeur papier à l’optimisation du RevPAR de plus de 500 hôtels en Europe ? Pour Marjolaine Leveque, ça commence par une…
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  • 2 min

Le meilleur CRM de l’hôtel ? L’œil expert des femmes de chambre

  • Tess Bodivit
  • 14 février 2025
👨🏻‍💻 Hotel staff, especially housekeepers, play a crucial role in personalizing guest experiences beyond digital tools like PMS and CRM. Their observational skills enable them to anticipate guests' needs and make their stay memorable through small gestures, such as positioning stuffed animals or folding pajamas. Housekeepers also provide valuable feedback to other hotel services, enhancing overall guest satisfaction. Remember, the best insights for customer relationships might not be in software, but in the hands-on care of the staff.
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  • 1 min

Le turnover : un atout pour rafraîchir l’ambiance et les idées – Épisode 30

  • Tess Bodivit
  • 27 décembre 2024
📌 Hoteliers often complain about staff turnover, yet introducing fresh perspectives can be healthy for hotels, fostering team vitality, new ideas, and updated practices. A moderate turnover is highlighted as beneficial, preventing stagnation and promoting innovation in the hospitality industry.
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  • 1 min

Définition du No-show

  • Tess Bodivit
  • 6 décembre 2024
📌 Un no-show en hôtellerie désigne un client qui ne se présente pas sans annuler, causant une perte de revenus et une gestion complexe pour l'hôtel. Les causes incluent l'oubli, les changements de plan et les imprévus. Pour limiter les no-shows, les hôtels peuvent adopter des politiques de prépaiement, des conditions d'annulation claires, des rappels automatisés, et une gestion dynamique des disponibilités, dont l'overbooking.
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  • 1 min

L’uniforme en hôtellerie : adaptez le à l’évolution du code vestimentaire de vos clients

  • Tess Bodivit
  • 6 décembre 2024
🏨 In the hospitality industry, staff uniforms traditionally mirrored the formal attire of business clients, typically three-piece suits. However, the trend in business attire has shifted towards a more casual style, including sneakers and chinos. Marjolaine highlights the importance of hotels updating their staff uniforms to reflect current client dress habits, ensuring a welcoming and consistent atmosphere. The key message is that uniforms should adapt to the evolving expectations and casual fashion of guests.
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  • 1 min

L’utilisation stratégique des durées minimum de séjour

  • Tess Bodivit
  • 29 novembre 2024
🏨 La durée minimum de séjour, souvent utilisée de manière inefficace par les hôteliers, peut entraîner des pertes de revenus si les établissements ne se remplissent pas et doivent ajuster en dernière minute. HotelPartner aide les hôteliers à optimiser l'utilisation de cet outil par une stratégie adaptative basée sur la localisation, la montée en charge, et les prévisions, favorisant ainsi flexibilité et ajustement en temps réel.
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  • 1 min

Le surclassement : une stratégie prévue pour optimiser la rentabilité

  • Tess Bodivit
  • 22 novembre 2024
🏨 Hotel upgrade strategies are utilized by profitable hoteliers, offering more entry-level rooms than available in their inventory. If a low-priced room is unavailable, a client may be upgraded to a more expensive room at a standard rate. This practice ensures maximum occupancy and profitability for hotels, leading to satisfied customers and positive reviews.
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