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Tess Bodivit

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  • 3 min

L’automatisation de la gestion des tarifs : gain de temps ou perte de contrôle ?

💸 Automatisation tarifaire dans l'hôtellerie : En 2025, les hôteliers utilisent Revenue Management Systems (RMS), Channel Managers, et outils de rate shopping pour optimiser les revenus. Ces outils traitent rapidement des données volumineuses, ajustent les tarifs en temps réel et synchronisent sur divers canaux. Cependant, un RMS performant sans stratégie solide reste inefficace. Il est essentiel de combiner expertise humaine et technologie pour maximiser l'efficacité et l'alignement des tarifs avec la stratégie globale.
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  • 2 min

Retour sur notre soirée croisière « Au fil de l’eau »

📅 Le 15 mai 2025, plus de 100 hôteliers parisiens se sont réunis sur le Poséidon pour une soirée organisée par HotelPartner et EHL. Maxime Blot, Marjolaine Leveque et Brice Bonbois ont animé des discussions sur la digitalisation et l’innovation hôtelière. Les participants ont apprécié l'approche pratique et les solutions actionnables présentées. Des outils interactifs et des échanges dynamiques ont rythmé l'événement. Une présentation complète est disponible en téléchargement.
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  • 1 min

HotelPartner : une collaboration basée sur la performance

💰 HotelPartner: a results-driven collaboration. No fixed fees or monthly subscriptions, just a performance-based model. The company only earns when your hotel benefits, providing financial security with no risk. Their high-involvement approach treats each hotel as a strategic partner, prioritizing mutual success. This 100% performance model ensures transparent, durable partnerships. Less risk, more results through technology, expertise, and commitment. Ready for a different collaboration? 🚀
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  • 2 min

Un accompagnement stratégique pour des résultats concrets

📢 HotelPartner provides continuous support and strategy adjustments post-implementation for hotels. Their teams conduct weekly "performance points" to analyze key indicators such as occupancy rate (TO), revenue per available room (RevPAR), and pickup. The strategy is dynamically adjusted to market realities rather than being static, including targeted promotions, last-minute demand responses, and tariff repositioning. A hotel increased its RevPAR by 23% focusing on the low season, while another attracted international clientele with adjusted channels and descriptions. HotelPartner's commitment is for the long term, emphasizing regular follow-up and concrete decision-making.
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  • 5 min

Coûts fixes et coûts variables : comprendre le paradoxe pour maximiser vos profits

🏨 In the hotel industry, fixed costs, often 60-80% of turnover, include salaries, rents, and software subscriptions, and vary in profitability depending on occupancy. Variable costs, stable per unit, cover cleaning, linen, guest products, and energy consumption. For example, a 100-room hotel at €100/night with 75% occupancy has fixed costs of €4,500/day and variable costs of €20-25/room. Surpassing the break-even point increases profitability, allowing for competitive pricing while covering fixed costs. HotelPartner emphasizes the importance of understanding the break-even threshold for effective revenue management strategies.
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