e.tulliez

💸 Accor's brand power boosts topline and efficiency by enhancing occupancy and average prices, says Katell Bourgeois. At two ibis Styles in Paris, RevPAR improved revenue at a lower cost. Brands invest in fundamentals like products and standards, benefiting owners. Accor's brand affiliation reduces OTA costs from 7.2% for independents to 3.5%, raising EBITDA by 10-15%. Optimizing "Hospitality m²" for better space utilization is vital for operational advantage.

📈 Les délais de décision, financement et exécution se resserrent, créant une pression sur la conception et l'aménagement. Une part croissante des éléments FF&E devient structurelle, posant des questions sur les responsabilités et la logistique, avec des solutions « plug-and-play » émergentes. Le mobilier est désormais considéré comme un actif immobilier clé, influençant la valeur à la revente et les coûts opérationnels, avec des équipes techniques investissant jusqu'à un tiers de leur temps sur ces problématiques.

💡 Les délais de décision, financement et exécution se resserrent, entraînant une pression sur la conception. Le FF&E est de plus en plus intégré dans l'agencement structurel, soulevant des questions de responsabilités. Certaines solutions "plug-and-play" améliorent coût et qualité. Le mobilier est vu comme un actif immobilier, avec jusqu'à 33% du temps technique consacré aux problématiques FF&E. Un investissement intelligent réduit le temps mobilisé, optimisant la performance sur la durée.

🏨 Hôtel rénové à Annecy Sud-Cran Gevrier, près du lac d'Annecy, par Louvre Hotels Group pour moderniser la marque Première Classe. Chambres rénovées, confort amélioré, et services adaptés. Objectif : concept contemporain, simplicité, et accessibilité. Stratégie alignée avec le plan global de transformation du groupe. Investissement conséquent pour moderniser, segmenter les marques, et améliorer l'expérience client. Rénovation prouve qu'une montée en gamme est possible dans le segment économique, tout en maintenant l'efficacité opérationnelle.